۵مدل رهبر
انواع مختلف رهبران :
Wednesday, February 15, 2017
هیچ صلاحیت شخصی نمی‌تواند امنیت شخصی را جبران کند .”
– وین اسمیت
اگر ما تمایل به رشد و رسیدن به پتانسیل خود داشته باشیم ، باید توجه بیشتری به شخصیت ما نسبت به موفقیت خود داشته باشیم.”
– جان سی . ماکسول
” رهبران استثنایی به دلیل برتری رهبری خود ، خود را متمایز می‌سازند .”
دنیل goleman
وقتی بحث بر سر این است که چه اتفاقی در سازمان می‌افتد ، رهبران یا این اتفاق می‌افتد ( خوب یا بد ) ، و اجازه می‌دهد که این اتفاق بیافتد ( خوب یا بد ) ، یا جلوگیری از رخ دادن آن ( خوب یا بد ) . در نهایت ، رهبر ارشد مسئول است ، چه آن‌ها مسئولیت را قبول کنند یا خیر .
رهبران تحول آمیز این مساله را می‌دانند و مسئولیت هر چیزی که در حال رخ دادن است را بر عهده می‌گیرند . در عین حال ، رهبران کم‌درآمد از پذیرفتن مسئولیت آنچه که در حین جستجوی دیگران برای سرزنش کردن در حال رخ دادن است ، اجتناب می‌کنند . آن‌ها میزان زیادی از عدم اعتماد را در سراسر سازمان ایجاد می‌کنند ، چرا که سعی می‌کنند قدرت و کنترل خود را حفظ کنند .
درجه بالایی از شخصیت برای تبدیل شدن به یک رهبر تاثیر بالا می‌گیرد ، چون شما باید فراتر از قبول مسئولیت برای رشد خود حرکت کنید . زمانی که واقعا ً – و صادقانه – انتخاب کنید که رشد کنید و دیگران را پرورش دهید، شما باید مسئول دیگران باشید . رهبران رده پایین تمایلی به انجام این کار ندارند . آن‌ها این توانایی را دارند ، اما این توانایی را ندارند .
خط آخر : اگر به شدت در سایر رهبران سرمایه‌گذاری کنید ، تاثیر شما به طور نمایی از طریق آن‌ها افزایش خواهد یافت . بیایید نگاهی دقیق‌تر به پنج نوع از رهبران بیندازیم .
نوع ۱ : رهبر مدیریتی
یک رهبر مدیریتی کم‌ترین تاثیر را بر پنج نوع رهبر دارد . آن‌ها کم‌ترین تاثیر را دارند . مردم فقط به این خاطر دنبالشان می‌کنند که مجبورند . آن‌ها در موقعیتی نیستند که به دیگران خدمت کنند. تمایل آن‌ها به خدمت دیگران است زیرا در موقعیت قرار دارند . آن‌ها دیگران را ابزاری برای استفاده برای تکمیل هدف روز می‌بینند . آن‌ها ترجیح می‌دهند تصمیم‌گیری کنند . ضعف آن‌ها رشد شخصیت است
در اینجا مروری کوتاه بر ویژگی‌های :
- کاراکتر ضعیف است .
- میل به خدمت شدن ” بجای ” خدمت کردن ” است .
- آن‌ها طرز فکر؛ کمبود در خود دارند .
- صلاحیت می‌تواند از رشد توسعه‌نیافته تا بسیار پیشرفته برخوردار باشد .
- تمرکز بر مدیریت ( هدایت / کنترل ) افراد و فرایندها است .
- موقعیت را بیش از مردم تغییر می‌دهد .
- قدرت از قدرت ، کنترل ، قدرت رسمی و نتایج شخصی ناشی می‌شود .
نوع ۲ : رهبر خویشاوندی
یک رهبر ارتباطی ، روابطی را ایجاد می‌کند تا دیگران را تحت‌تاثیر قرار دهد . مردم می‌خواهند از آن‌ها پیروی کنند ، به خاطر اینکه آن‌ها چه کسانی هستند ، نه این که آن‌ها بدانند . آن‌ها به دیگران احترام متقابل می‌گذارند و خوب با آن‌ها کار می‌کنند . اگر چه مردم می‌خواهند از آن‌ها پیروی کنند ، دانش تخصصی خود را توسعه نداده‌اند . ضعف آن‌ها فداکاری‌های لازم برای توسعه شایستگی آن‌ها نیست
در اینجا مرور مختصری از ویژگی‌ها وجود دارد :
- شخصیت قوی است .
- میل به خدمت است .
- آن‌ها ذهنیت فراوانی دارند .
- صلاحیت ، توسعه‌نیافته و تعمیم داده می‌شود .
- تمرکز بر روی افراد پیشرو ( موثر / آزاد کردن) افراد است .
- ارزش افراد بیشتر از موقعیت هستند .
- نیرو از روابط و قدرت اخلاقی سرچشمه می‌گیرد .
نوع ۳٫ رهبرانگیزشی :
یک رهبر انگیزه دهنده به دنبال منافع متقابل برای خود ، دیگران و سازمان است . مردم می‌خواهند از آن‌ها پیروی کنند ، به خاطر اینکه آن‌ها چه کسانی هستند و چه می‌دانند . آن‌ها دیگران را از بیرون تحت‌تاثیر قرار می‌دهند . آن‌ها فرآیند متمرکز هستند . آن‌ها قابل‌اعتماد بوده و نتایجی برای خود ، خانواده‌هایشان ، اعضای تیم ، مشتریان ، تامین کنندگان آن‌ها و جامعه شان ارائه می‌دهند . ضعف آن‌ها برای تولید مثل دیگر رهبران انگیزشی ، فداکاری‌های لازم را انجام نمی‌دهد .
در اینجا مرور مختصری از ویژگی‌ها وجود دارد :
- شخصیت قوی است .
- میل به خدمت است .
- آن‌ها ذهنیت فراوانی دارند .
- صلاحیت توسعه‌یافته و تخصصی است .
- تمرکز بر رهبری ( نفوذ / آزاد کردن) افراد , مدیریت فرآیندها و کسب نتیجه است .
- ارزش افراد بیشتر از موقعیت شغلی هست.
- قدرت از روابط ، قدرت اخلاقی و نتایج تیم حاصل می‌شود .
نوع ۴ : الهام‌بخش
یک رهبر الهام‌بخش برای تبدیل شدن به رهبران انگیزشی ، الهام‌بخش رهبران مدیریتی و ارتباطی است . تمرکز آن‌ها بر رشد خود به منظور الهام بخشیدن به دیگران برای رشد است . آن‌ها بر دیگران در داخل نفوذ می‌کنند . آن‌ها افرادی هستند که متمرکز بر فرآیند نیستند . آن‌ها به شدت بر رشد شخصیت تاکید دارند . رهبران الهام‌بخش واقعی به این دلیل دنبال می‌شوند که چقدر به آن‌ها اهمیت می‌دهند و چه کسانی در داخل هستند . آن‌ها از رشد افراد زیر الهام‌گرفته اند .
در اینجا مرور مختصری از ویژگی‌ها وجود دارد :
- شخصیت قوی‌تر است .
- میل به خدمت و توسعه دیگران است .
- آن‌ها ذهنیت فراوانی دارند .
- صلاحیت به شدت توسعه‌یافته و تخصصی است .
- تمرکز بر رهبری ( نفوذ / آزاد کردن) مردم و توسعه رهبران انگیزشی است .
- ارزش افراد بیشتر از موقعیت هستند .
- نیرو از روابط ، قدرت اخلاقی و رشد دیگران حاصل می‌شود .
نوع ۵ : رهبر تحولگر
هدف و هدف یک رهبر تحولگرا به تبدیل کردن دیگران است . آن‌ها بیشتر از پنج نوع رهبران هستند و بسیار مورد احترام هستند . شهرت آن‌ها مقدم بر آن‌هاست . آن‌ها بخوبی برای توسعه رهبران شناخته می‌شوند . تاثیر آن‌ها بر مردم در همه صنایع و چندین نسل تاثیر می‌گذارد . آن‌ها چندین سال است که بر بسیاری از رهبران تاثیر گذاشته‌اند . نفوذ آن‌ها پیوسته از طریق بسیاری از رهبران دیگر در چندین موقعیت متفاوت منتقل می‌شود .
در اینجا مرور مختصری از ویژگی‌ها وجود دارد :
- از نظر شخصیت قوی‌ترین است .
- میل به خدمت کردن و توسعه دیگران است .
- آن‌ها ذهنیت فراوانی دارند .
- صلاحیت به شدت توسعه‌یافته و تخصصی است .
- تمرکز بر رهبری ( نفوذ / آزاد کردن) مردم و توسعه رهبران انگیزشی و الهام‌بخش است .
- ارزش افراد بیشتر از موقعیت هستند .
- نیرو از روابط ، قدرت اخلاقی ، رشد دیگران و احترامی که به دست آورده‌اند ، حاصل می‌شود .
دیدگاهتان را بنویسید