جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

نوزده − 16 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری ۱۰ ویژگی رهبری با کیفیت که رهبران خوبی را می سازد

۱۰ ویژگی رهبری با کیفیت که رهبران خوبی را می سازد

access_time2019/01/31
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open اصول سازمان داری
visibility 781 بازدید

10 ویژگی رهبری با کیفیت  که رهبران خوبی را می سازد

هر کس رهبری را متفاوت تعریف می‌کند . جان سی ماکسول رهبری را چنین تعریف می کند.

 " یک رهبر کسی است که راه را می‌شناسد و راه را نشان می‌دهد . صرف‌نظر از اینکه شما چطور یک رهبر را تعریف می‌کنید ، او می‌تواند ثابت کند که بین موفقیت و شکست یک تصمیم‌گیرنده خواهد بود . یک رهبر خوب دیدگاهی آینده نگرانه دارد و می‌داند چگونه ایده‌های خود را به داستان‌های موفقیت در دنیای واقعی تبدیل کند . در این مقاله ، نگاهی عمیق به برخی از ویژگی‌های رهبری مهم می‌اندازیم که رهبران خوب را از یک فرد بد متمایز می‌کند   .

1-صداقت و یکپارچگی

" کیفیت عالی رهبری بی‌چون و چرا است . بدون آن ، هیچ موفقیت واقعی امکان پذیر نیست ، مهم نیست که در یک گروه یا بخش باشد ، یک میدان فوتبال ، در یک ارتش ، یا در یک دفتر ، صداقت و یکپارچگی دو جز مهم هستند که یک رهبر خوب را تشکیل می‌دهند . چه طور می‌توانید انتظار داشته باشید که اطرافیان شما وقتی فاقد این ویژگی‌ها هستید صادق باشند ؟ رهبران زمانی موفق می‌شوند که به ارزش‌ها و باورهای اساسی خود پایبند باشند و بدون اخلاق ، این کار ممکن نخواهد بود .

2-اعتماد به نفس

برای یک رهبر موثر , شما باید به اندازه کافی مطمئن باشید که از دستورها شما اطاعت می شود . اگر درباره تصمیمات و ویژگی‌های خودتان مطمئن نیستید , آنگاه زیردستان شما هرگز از شما پیروی نمی‌کنند . به عنوان یک رهبر باید از اعتماد به نفس روان برخوردارشوید , کمی غرور و قاطعیت نشان دهید تا احترام زیردستان خود را به دست آورید . این بدین معنی نیست که باید بیش از حد مغرور باشید , اما حداقل باید میزان اعتماد لازم برای اطمینان از اینکه پیروان شما به شما به عنوان یک رهبر اعتماد می‌کنند را منعکس کنید .

3-الهام بخشیدن به دیگران باشید

احتمالا ً دشوارترین کار برای یک رهبر این است که دیگران را ترغیب کند که از آن پیروی کنند . تنها در صورتی ممکن است که شما با بیان یک مثال خوب به پیروان خود الهام کنید . وقتی که شرایط سخت می‌شود ، آن‌ها به شما نگاه می‌کنند و ببینید که چطور نسبت به این وضعیت واکنش نشان می‌دهید . اگر آن را خوب کنترل کنید ، از شما پیروی خواهند کرد . به عنوان یک رهبر باید مثبت فکر کنید و این رویکرد مثبت باید از طریق اعمال شما قابل‌مشاهده باشد . خونسردی خود را حفظ کنید و سطح انگیزش را بالا نگاه دارید . " اگر اعمال شما الهام‌بخش دیگران برای رویا بیشتر ، یادگیری بیشتر ، بیشتر و بیشتر شدن باشد، شما یک رهبر هستید . اگر شما در الهام گرفتن از زیردستان خود موفق هستید ، به راحتی می‌توانید بر هر چالش فعلی و آینده غلبه کنید .

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر 12 ویژگی مدیران واقعا بزرگ
قدیمی تر مدل کارت های امتیازی متوازن

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

5 × 3 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up