جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

9 − 5 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS) پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت

پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت

access_time2019/02/01
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
visibility 867 بازدید

 سیستم

به مجموعه اعضای وابسته به هم که ضمن داشتن ارتباط متقابل به هم هدف خاصی را دنبال می کند.

 هدف از سیستم اطلاعات مدیریت MIS

1_ بیان اهمیت نگرش سیستمی در یک سازمان به جهت رسیدن به هدف تعیین شده.مهمترین هدف MISاست.

 چرا به سازمان  سیستم نمی گوییم؟

چون تاثیرات عملکرد یک سازمان بر زندگی ما هم وجود دارد.

 جامعه سازمان خانواده

ممکن است تمامی ارگان ها به هدف سوددهی برسند اگر MIS بر روی سیستم آنها اعمال گردد.

2_ اجرا کردن و بومی کردن سیستم در داخل هر سازمان

 سازمان

به سیستمی می گویند که تعدادی افراد در یک محدوده (فیزیکی) برای اجرا کردن استراتژی سازمان به دور هم جمع شده اند.این افراد بایستی بتوانند ضمن محفوظ نگه داشتن روابط متقابل بین یکدیگر هدف اصلی سازمان را تعریف کنند.

 مدیران ارشد:

هیئت مدیره ومدیران ارشد

 وظایف مدیران ارشد:

تعیین ماموریت سازمان یا هدف راه اندازی سازمان

 هدف راه اندازی سازمان و محصول

کلیه پرسنل سازمان باید بدانند منبع سازمان چیست وهدف سازمان چیست.

 نکته

در هر سیستمی اگر انسان حذف شود عملا فقط سخت افزار می ماند.

 مثال : هدف یک سازمان سود ریالی است                                                                                    

سود پرسنل عبارتند :

1_اشتغال زایی

2_کسب تجربه

3_کسب اطلاعات

 وظایف مدیران میانی :

 1_تجربه کردن وشکستن دیدگاه های مدیران ارشد به طوری که با توجه به شرایط سازمان وقابلیتهای پرسنل در ان سازمان قابل اجرا باشد.

 نکات :

مدیران عامل به نمایندگی هیئت مدیره خط مشی را به پرسنل منتقل می کند ومدیران پایینتر یعنی کسانی که پرسنل را زیر دست خود دارند موظفند وظیفه اعمال شده را به کار ببینند.

مدیران ارشد باید خط مشی را با توجه به اطلاعات موجود برسی کرده وبعد از آن به افراد یا مدیران پایینتر منتقل نمایند در غیر این صورت سیستم زیر دستبا مشکل مواجه می شود.

 2_نظارت بر اجرای اهداف کوتاه مدت سازمان و برنامه زمانبندی مناسب با توجه به عوامل تاثیر گذار محیط.

 بخش های مدیران میانی :

1- امور مالی

2- مدیر تولید

3- مدیر منابع انسانی

4- مدیر بازرگانی (شامل خرید وفروش)

5- مدیر واحد برنامه ریزی

 سیستم باید پایگاهایی را مشخص کند که هر کدام از این پایگاها می بایست کار خاصی را انجام دهد.

 اگر مدیر مالی به مدیر بازرگانی اطمینان نداشته باشد بعضی کارهای محوله به مدیر مالی نمی تواند انجام بگیرد.

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر آموزش بازبینی عملکرد برای مدیران
قدیمی تر قرارداد مجوز ساخت چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

دوازده − 10 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up