جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

نوزده − 11 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی همسو سازی دانش و عمل (بخش اول)

همسو سازی دانش و عمل (بخش اول)

access_time2019/02/10
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی, انواع تصمیمات در سازمان
visibility 751 بازدید

در دنیای امروز با توجه به سرعت تغییرات و تحول ناشی ار تغییر سطوح سریع دانشی و از میدان خارج شدن دانش و اطلاعات قطعی شده قبلی نگرانی های زیادی را برای هر مدیر دارنده کسب و کار ایجاد می کند . مدیران امروزی نمی دانند به درستی بر دانش خود و تیمشان برای برونداد سازمان از فشارهای رقابتی اتکا کنند و یا به تجربه خود افتخار نمایند. کدامیک بیشتر قابل اعتماد هستند؟

تجربه یا دانش ؟

قبل از بررسی این موارد لازم است به نکات مهمی اشاره کنیم .

  1. دانش بدون اجرا در حوزه کسب وکار بی ارزش است
  2. تجربه بدون دانش اندوزی در کسب وکار باعث هدر رفتن عمر کسب و کار می شود . پس در نتیجه این دو لازم و ملزوم یکیدیگر هستند. 

اما نکته مهم در این است که باید از بار علمی درست برای راه اندازی یک کسب وکار موفق سود برد یعنی اولویت را بردانش قراردهید اما مراقب باشید دچار تله بنیان کذاران نشوید. این تله ایی است که خود ایجاد کنندگان کسب و کار برای خودشان ایجاد می کنند . در حوزه دانشب آنها از این نظر مرتکب خطا می شوند که گمان می کنند دانش محور بودن موسسین سازمان و کارکنان به تنهایی پیش برنده بوده و باعث موفقیت خواهد شد و در مراحل تصمیم گیری بیشترین زمان رفت را بر سازمان تحمیل می کنند. اینگونه مدیران معتقدند باید تمام اطلاعات جمع اوری شود و پس از انالیز دقیق و از روی صرف زمان کافی به مرحله تصمیم گیری برسد که البته کلیه موارد صحیح است اما چیزی که نباید فراموش کرد دو نکته زیر است:

  1. کوتاه کردن زمان برای تحلیل اطلاعات با توجه به وجود افراد خبره و بانک های اطلاعاتی  و تصمیم گیری در موارد مشابه
  2. افزایش میزان ریسک مدیریت شده بر اساس ردیف اول

در غیر اینصورت بهترین تصمیمات وقتی دیر به بوته عمل گذاشته شود نتایج بسیار زیان بار تر از تصمیم نگرفتن خواهد داشت. پس در هر دو مسیر حرکت کنید و در این مورد مراحل زیر را به اجرا بگذارید:

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

برچسب ها: دانش و عمل
درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر مقدمه آشنایی با سازمان توسعه جهانی wto (بخش اول)
قدیمی تر اشنایی با چند مدل از ویژگی های شخصیتی- رفتاری پرسنل

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

هجده + شانزده =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up