جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

6 − 6 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری قراردادها نمونه قرارداد تعمیرات ساختمانی

نمونه قرارداد تعمیرات ساختمانی

access_time2019/04/20
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open قراردادها
visibility 1.25k بازدید

 

قرارداد انجام تعميرات ساختماني

 

تاريخ ………………

شماره………………

 اين قرارداد بين شركت ……………………. به نمايندگي ………………….. به نشاني …………………………………. كه در اين قرارداد اختصاراً كار فرما ناميده مي شود از يك طرف و آقا/خانم …………………………….به آدرس ……………………………………………….. كه منبعد در اين قرارداد پيمانكار ناميده مي شود از طرف ديگر به شرح زير منعقد ميگردد :

ماده ۱ – موضوع قرارداد

تغييرات و تعميرات لازم بر اساس پيوست ……………… كه جزء لاينفك قرارداد ميباشد و در واحد سازماني واقع در ………………………………… .

ماده ۲ – مدت قرارداد

۱۰۰ روز كاري از تاريخ امضاء و مبادله قرارداد

ماده ۳- مبلغ قرارداد

مبلغ قرارداد معادل ۲۰ % بالاسري كليه هزينه هاي انجام شده تعيين مي گردد .

تبصره ۱ : فاكتورهاي ارائه شده توسط پيمانكار ، بوسيله كارفرما قابل پيمانكار پرداخت خواهد بود .

تبصره ۲ : تامين كليه مصالح و نيروهاي لازم به عهده پيمانكار مي باشد .

ماده ۴ – نحوه پرداخت

هزينه ها در طي مدت انجام كار و با ارائه صورت وضعيت و فاكتورهاي مربوطه و نظر ناظر قرارداد و پس از كسورات قانوني قابل پرداخت مي باشد .

ماده ۵ – كسور

۱-۵) از كليه مطالبات پيمانكار به جز مواردي كه به صورت فاكتور ارائه مي گردد ۵% به عنوان ماليات موضوع ماده ۱۰۴ قانون مالياتهاي مستقيم كسر و به حساب اداره دارائي واريز و قبض واريز به پيمانكار ارائه خواهد گرديد .

۲-۵) از مطالبات پيمانكار به جز از مطالبات پيمانكار به جز مواردي كه به صورت فاكتور ارائه مي گردد ۱۵% به علاوه يك نهم مبلغ حق بيمه به عنوان سپرده تضمين پرداخت حق بيمه موضوع ماده ۳۸ قانون تامين اجتماعي كسر و در پايان كار ارائه مفاصا حساب سازمان تامين اجتماعي مسترد خواهد گرديد .

ماده ۶ – ناظر قرارداد

از طرف كارفرما معاونت طرح برنامه به عنوان دستگاه نظارت تعيين مي گردد .

ماده ۷ – فسخ قرارداد

در صورت عدم اجراي تعهدات به موقع و با هر شرايط مقرر در اين قرارداد توسط يكي از طرفين قرارداد طرف ديگر با اخطار كتبي مجاز به فسخ قرارداد مي باشد در اينصورت كليه خسارات و هزينه هاي ناشي از عدم اجراي كل اين قرارداد به عهده طرف مقابل خواهد بود .

ماده ۸ – فورس ماژور

در صورت بروز فورس ماژور قرارداد معلق و پس از رفع آن در صورت توافق طرفين قرارداد ادامه مي يابد .

ماده ۹ – حل اختلافات ( حكميت و داوري)

هر گونه اختلاف در تفسير يا اجراي قرارداد ابتدا از طريق مذاكره يا طرح در كميسيوني مركب از نمايندگان طرفين رسيدگي و در صورت عدم سازش از طريق حكم مرضي الطرفين يا از طريق مراجع قضائي رسيدگي و حل و فصل خواهد شد راي داور براي طرفين قطعي و لازم الاجراء خواهد بود

ماده ۱۰ – ساير شرايط

۱-۱۰) پيمانكار موظف است كاركنان خود را ملزم به رعايت موارد ايمني و بهداشتي محيط كار نموده و مسئوليت عواقب ناشي از عدم رعايت مذكور را به عهده مي گيرد.

۲-۱۰) پيمانكار موظف است مقررات و ضوابط محيط كارفرما را مراعات نمايد .

۳-۱۰) جبران هر گونه خسارات و زيانهاي وارده به پرسنل پيمانكار در طول مدت اجراي قرارداد به عهده وي خواهد بود .

۴-۱۰) تامين ابزار كار و تجهيزات به عهده پيمانكار مي باشد .

۵-۱۰ ) تامين كليه مصالح توسط پيمانكار و با ارائه فاكتور به كارفرما صورت ميگيرد.پرداخت مبلغ فاكتور پس از كنترل واحد بازرگاني طرح و برنامه به عهده كارفرما مي باشد .

۶-۱۰) افزايش و يا كاهش شرح خدمات قيد شده با توافق كارفرما مورد تائيد است .

ماده ۱۱ – اقامتگاه

اقامتگاه طرفين در صورت تغيير بايد كتباً به اطلاع طرف مقابل رسانيده شود

ماده ۱۲ – مواد و نسخ

اين قرارداد در ۱۲ ماده و ۴ نسخه تنظيم و هر نسخه آن داراي حكم واحد مي باشد .

 

          كارفرما كارخانه………………..                     پيمانكار ………………..

 

 

 

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر شرح شغل راننده توزیع
قدیمی تر نمونه قرارداد ساخت قطعه

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

چهارده − هشت =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up