جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

11 − 7 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری قراردادها نمونه قراردادارائه خدمات کلینیکی و پاراکلینیکی در محیط صنعتی

نمونه قراردادارائه خدمات کلینیکی و پاراکلینیکی در محیط صنعتی

access_time2019/04/21
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open قراردادها
visibility 749 بازدید

 

قرارداد  خدمات  كلينيكي  و  پاراكلينيكي

 

 

تاريخ ………………

شماره………………

 اين قرارداد بين شركت …………………………………. به نمايندگي ……………………….. به نشاني …………………………………………………………………………………………………… كه در اين قرارداد اختصاراً كار فرما ناميده مي شود از يك طرف و مديريت درمان تامين اجتماعي به نمايندگي آقا/خانم به آدرس ……………………………… ……………………………………………………………مديريت درمان تامين اجتماعي كه منبعد در اين قرارداد پيمانكار ناميده مي شود از طرف ديگر به شرح زير منعقد ميگردد :

ماده ۱ – موضوع قرارداد

عبارت است از:

 –  انجام معاينات و آزمايشات كلينيكي و پاراكلينيكي

 –  انجام آزمايشات در خواستي از طرف مركز بهداشت كارخانه

آزمايش ……….

اديومتري

اسپيرومتري

اپتيمتري(بينائي سنجي )

ماده ۲ – مدت قرارداد

مدت زمان اجراي قرارداد از تاريخ ……………… تا پايان دوره (آزمايشات طب كار)

ماده ۳ – مبلغ قرارداد

مبلغ  قرارداد با توجه به تعرفه هاي  اعلام  شده  سال  جاري  از سوي  وزارت بهداشت و درمان و آموزش پزشكي مي باشد .

تبصره ۱: مبلغ پرداختي بر  اساس  تعرفه هاي  موجود  مي باشد و در صورت تغيير تعرفه مبلغ تغيير مي يابد .

تبصره ۲ : مبلغ دقيق آزمايشات پس از پايان معاينات مشخص مي گردد .

ماده ۴ – نحوه پرداخت

پس از انجام  آزمايشات لازم براي  ۱۰۰ نفر ،  كل هزينه اعلام شده  از طرف  مركز

  طب كار ، توسط كارفرما به حساب شماره …………… بانك …………… شعبه …………….

واريز مي گردد .

ماده ۵ – ناظرين قرارداد

از طرف كارفرما آقا/خانم ………………. مسئول بهداري و آقا/خانم ……………….. رئيس ايمني و بهداشت صنعتي كارخانه ………………… به عنوان دستگاه نظارت معرفي ميگردند .

ماده ۶ – تعهدات كارخانه

۱-                 كارخانه متعهد مي گردد كليه هزينه هاي اعلام شده توسط پيمانكار را به شماره حساب اعلام شده از طرف پيمانكار واريز نمايد .

۲-                 كارخانه متعهد مي گردد نماينده تام الاختيار جهت همكاري در امر آزمايشات كلينيكي و پاراكلينيكي را كتباً معرفي نمايد.

ماده ۷ – تعهدات پيمانكار

مسئوليت حفظ ، صحت انتقال محرمانه كليه اطلاعات ارسالي به عهده پيمانكار    مي باشد و پيمانكار موظف است كه نتايج آزمايشات هر مرحله را حد اكثر ظرف ده روز به كارخانه ارسال نمايد .

ماده ۸ – حل اختلافات (حكميت و داوري)

هر گونه اختلاف در تفسير يا اجراي قرارداد ابتدا از طريق مذاكره يا طرح در كميسيوني مركب از نمايندگان طرفين رسيدگي و در صورت عدم سازش از طريق حكم مرضي الطرفين يا از طريق مراجع قضائي رسيدگي و حل و فصل خواهد شد راي داور براي طرفين قطعي و لازم الاجراء خواهد بود .

ماده ۹ – اقامتگاه

اقامتگاه طرفين اگر چنانچه تغيير يابد كتباً به اطلاع طرف مقابل رسانيده مي شود و ماداميكه به ترتيب فوق عمل نشده ارسال هر گونه نامه يا اخطار به اقامتگاه طرفين ابلاغ شده محسوب و عذر عدم ابلاغ  مسموع نخواهد بود .

ماده ۱۰ – مواد و نسخ

اين قرارداد در ۱۰ ماده و سه نسخه تنظيم و به امضاء طرفين رسيده كه يك نسخه طرف قرارداد (واحد بهداشت مديريت درمان تامين اجتماعي) نسخه ديگر نزد كارخانه ……………….. و نسخه سوم در مركز خدمات بهداشتي و طب كار مديريت درمان تامين اجتماعي نگهداري مي گردد و هر نسخه آن داراي رسميت و حكم واحد مي باشد .

                پيمانكار                                           كار فرما

        نماينده مديريت درمان                               مدير كارخانه

 

 

 

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر نمونه قرارداد پیمانکاری نظافت کارخانه
قدیمی تر نمونه قرارداد خدمات مشاوره

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

9 + 2 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up