جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

بیست − نه =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان مدیریت تغییر

مدیریت تغییر

access_time2019/01/31
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
visibility 893 بازدید

مدیریت تغییر

تغییر مدیریت یک رویکرد سیستماتیک برای مقابله با گذار یا تغییر اهداف ، فرآیندها یا تکنولوژی‌های خاص است . هدف از مدیریت تغییر ، اجرای استراتژی‌هایی برای تاثیرگذاری بر تغییر ، کنترل تغییر و کمک به مردم جهت تطبیق با تغییر است . این استراتژی‌ها شامل داشتن یک روش ساختاری برای درخواست تغییر و نیز مکانیسم‌های پاسخ به درخواست‌ها و پی‌گیری آن‌ها هستند .

برای موثر بودن ، فرآیند مدیریت تغییر باید در نظر گرفته شود که چگونه یک تنظیم یا جایگزینی فرایندها ، سیستم‌ها و کارمندان را در سازمان تحت‌تاثیر قرار خواهد داد. یک فرآیند برای برنامه‌ریزی و تست تغییر ، فرآیندی برای برنامه‌ریزی تغییر ، فرآیندی برای برنامه‌ریزی و اجرای تغییر ، فرآیندی برای مستندسازی تغییر و فرآیند ارزیابی اثرات آن . مستندسازی جز مهمی از مدیریت تغییر است ، نه تنها جهت حفظ  یک فاکتورکنترلی از اقدامات قبلی باید ضروری شود ، بلکه باید از انطباق با کنترل‌های داخلی و خارجی ، از جمله انطباق قانونی اطمینان حاصل شود .

شرکت‌هایی که در حال توسعه یک برنامه مدیریت تغییر از ابتدا تا انتها هستند اغلب چالش‌های جدی دارند . علاوه بر درک کامل از فرهنگ شرکت ، فرآیند مدیریت تغییر به یک حسابداری دقیق از سیستم‌ها ، کاربردها و کارکنان نیاز دارد تا تحت‌تاثیر یک تغییر قرار گیرد . بهترین چارچوب‌های عملی می‌توانند اصول راهنما را ارایه کرده و به مدیران کمک کنند تا دامنه تغییرات پیشنهادی را با ابزارهای دیجیتالی و غیر دیجیتال موجود تطبیق دهند .

مدل‌های عمومی برای مدیریت تغییرات عبارتند از:

  • مدل ADKAR متشکل از پنج مرحله متوالی است :
  1. آگاهی از نیاز به تغییر ؛
  2. تمایل به مشارکت و حمایت از تغییر ؛
  3. دانش درباره نحوه تغییر
  4. توانایی اجرای تغییر و رفتارها ؛
  5. تلاش برای حفظ این تغییر .
  • مدل انتقال " پل انتقال ": مدل " ویلیام بریجز " بر روی نحوه تنظیم مردم برای تغییر تمرکز دارد . این مدل سه مرحله را مشخص می‌کند : یک مرحله برای رها کردن ، یک مرحله از عدم قطعیت و سردرگمی و یک مرحله برای پذیرش . مدل پل‌ها در مقایسه با پنج مرحله از اندوه ( انکار ، عصبانیت ، چانه زدن، افسردگی و پذیرش ) مقایسه می‌شود .

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر پنج مفهوم مهم در بازاریابی
قدیمی تر شرح وظایف مدیر عامل

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

4 + سه =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up