جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

2 × 4 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

access_time2019/05/08
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open #مدیریت استراتژیک
visibility 782 بازدید

مدیریت راهبردی :

مدیریت استراتژیک چیست

مدیریت استراتژیک مدیریت منابع سازمان برای رسیدن به اهداف و اهداف آن است . مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف ، تحلیل محیط رقابتی ، تجزیه و تحلیل سازمان داخلی ، ارزیابی استراتژی‌ها و حصول اطمینان از این امر است که مدیریت استراتژی‌ها را در سراسر سازمان اجرا می‌کند . در قلب خود ، مدیریت استراتژیک شامل مشخص کردن نحوه تجمع سازمان در مقایسه با رقبایش و تشخیص فرصت‌ها و تهدیدهای پیش روی یک سازمان ، چه از درون سازمان و چه از طرف رقبا باشد ، می‌باشد .

شکست مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به چندین مکتب فکری تقسیم می‌شود . یک رویکرد تجویزی برای مدیریت استراتژیک مشخص می‌کند که چگونه استراتژی‌ها باید توسعه یابند , در حالی که رویکرد توصیفی بر چگونگی قرار دادن استراتژی‌ها متمرکز است . این مدارس بر این باورند که آیا استراتژی‌ها از طریق فرآیند تحلیلی ایجاد می‌شوند که در آن تمام تهدیدها و فرصت‌ها به حساب منظور می‌شوند یا بیشتر شبیه اصول راهبردی کلی هستند که باید اعمال شوند .

فرهنگ کسب‌وکار , مهارت‌ها و شایستگی‌های کارکنان و ساختار سازمانی عوامل مهمی هستند که چگونگی دستیابی سازمان به اهداف بیان‌شده را تحت‌تاثیر قرار می‌دهند. شرکت‌های انعطاف‌ناپذیر ممکن است در محیط کسب‌وکار متغیر موفق باشند . ایجاد یک مانع بین توسعه استراتژی‌ها و اجرای آن‌ها می‌تواند تعیین کند که آیا اهداف به طور موثر برآورده شده‌اند یا خیر .

در حالی که مدیریت ارشد سازمان در نهایت مسئول استراتژی خود است , استراتژی‌ها خود اغلب با اعمال و ایده‌های مدیران و کارکنان سطح پایین جرقه می‌زنند . یک سازمان ممکن است چندین کارمند به استراتژی داشته باشد تا تکیه به مدیر عامل اصلی ( ceo ) برای هدایت . به دلیل این واقعیت , رهبران سازمان بر یادگیری از استراتژی‌های گذشته و بررسی محیط در سطح کلان متمرکز هستند . سپس دانش جمعی برای توسعه استراتژی‌های آینده و هدایت رفتار کارمندان برای اطمینان از حرکت کل سازمان به جلو استفاده می‌شود . به این دلایل , مدیریت استراتژیک موثر نیازمند دیدگاهی درونی و بیرونی است .

مدیریت استراتژیک در عمل

شرکت‌هایی که قادر به رقابت هستند , هدف مدیریت استراتژیک است . برای رسیدن به این هدف , برنامه‌ریزی استراتژیک مدیریت استراتژیک مهم‌ترین جنبه برنامه‌ریزی است . برنامه‌های عملی شامل شناسایی معیارها , منابع مالی – مالی و انسانی – و قرار دادن منابع رهبری برای نظارت بر ایجاد , فروش و استقرار محصولات و خدمات است . مدیریت استراتژیک به شیوه‌های ارتباطی داخلی و خارجی و نیز پی‌گیری برای اطمینان از اینکه شرکت اهدافی را که در برنامه مدیریت راهبردی تعریف‌شده, برآورده می‌کند .

برای مثال ، یک دانشکده فنی انتفاعی مایل است ثبت‌نام دانش آموزان جدید و فارغ‌التحصیلی دانش آموزان در طی سه سال آینده را افزایش دهد . هدف این است که کالج را به عنوان بهترین خریداری برای یک پول دانش جویان در میان پنج کالج فنی انتفاعی در منطقه ، با هدف افزایش درآمد قرار دهید . در این مورد ، مدیریت استراتژیک به معنای حصول اطمینان از این امر است که این مدرسه برای ایجاد کلاس‌های درس با فن‌آوری پیشرفته و استخدام بهترین مربیان واجد شرایط بودجه دارد . این کالج هم چنین در بازاریابی و استخدام سرمایه‌گذاری می‌کند و استراتژی‌های حفظ دانش آموزان را اجرا می‌کند . رهبری دانشکده ارزیابی می‌کند که آیا اهداف آن به صورت دوره‌ای به دست آمده‌است .

 

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر چند نمونه از چشم انداز برند های جهانی
قدیمی تر 8 نکته مهم در موفقیت فروش برای اولین بار

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

4 × دو =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up