جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

پنج − 1 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت استراتژیک مدل های استراتژی BSC و SWOT مدل swot

مدل swot

access_time2019/01/17
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open مدل های استراتژی BSC و SWOT
visibility 1.05k بازدید

يكي از ابزارهاي مورد استفاده جهت مديريت استراتژيك آناليز SWOT مي باشد.

 Strength: نقاط قوت

Weakness: نقاط ضعف

Opportunity: فرصت ها

Threats: تهديدها

 نقطه قوت: نقطه قوت يك سازمان يك كاربرد موفق از يك شايستگي يا بهره برداري از يك عامل كليدي در جهت توسعه رقابت پذيري شركت مي باشد.

مزيت هاي شما چيست؟ چه چيزي را خوب انجام مي دهيد؟

براي تهيه ليست نقاط قوت مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:

- مبدا اصلي درآمد و سود سازمان كجاست؟
- سهم بازار در هر يك از محصولات چقدر است؟
- آيا سازمان شما علامت تجاري (Brand)‌ معتبري دارد؟
- آيا بازاريابي و تبليغات موثر است؟
- سازمان بر روي چه موارد اصلي تمركز دارد؟
- آيا سازمان داراي ضعف نيروي انساني ماهر است؟
- آيا روحيه كاركنان بالا است؟
- آيا پاداشي براي پيشبرد به سمت تعالي در سازمان وجود دارد؟
- آيا كاركنان چند مهارتي داريد؟
- آيا موجودي به صورت موثري مديريت مي شود؟
- آيا سازمان بخوبي از فناوري اطلاعات استفاده مي كند؟
- آيا سازمان بخوبي خود را با تغييرات وفق مي دهد؟
- آيا سازمان قدرت نوآوري دارد؟
- آيا سازمان در محيط رقابت بين المللي قدرت ايستادگي دارد؟

نقاط قوت مي تواند در قالب يكي از دسته هاي زير دسته بندي گردد:

- ظرفيت و توانايي ها
- مزاياي رقابتي
- انحصاري بودن
- منابع، دارايي، كاركنان
- تجربيات، دانش، داده ها
- ذخاير مالي و درآمدهاي احتمالي
- منطقه بازاريابي، توزيع و شناخته شدن
- جنبه هاي نوآوري
- محل جغرافيايي
- قيمت و كيفيت
- اعتبارات و صلاحيت ها
- فرآيندها و سيستم ها
- فناوري اطلاعات و ارتباطات
- فرهنگي، رفتاري، نگرشي

  - حمايت مديران

نقطه ضعف: نقطه ضعف يك سازمان يك كاربرد ناموفق از يك شايستگي يا عدم بهره برداري از يك عامل كليدي كه رقابت پذيري شركت را كاهش مي دهد.

چه چيز مي تواند بهبود داده شود؟ چه چيز بطور نامناسبي انجام مي شود؟ از چه چيزي مي توان اجتناب كرد؟

براي تهيه ليست نقاط ضعف مي توان از چك ليست هايي نظير چك ليست زير استفاده كرد:

- كداميك از محصولات سازمان كمترين سوددهي را دارند؟
- كدام ناحيه از سازمان توانايي پوشش هزينه هايش را ندارد؟
- كداميك از علائم تجاري سازمان ضعيف هستند؟
- آيا بازاريابي و تبليغات موثر است؟
- آيا شركت توانايي جذب افراد يا استعدادها را دارد؟
- آيا كاركنان آموزش ديده و داراي انگيزه هستند؟
- آيا سيستم انگيزشي براي بالا بردن سطح عملكرد كاركنان وجود دارد؟
- بيشترين هزينه هاي شركت چه هزينه هايي هستند؟
- آيا سازمان توانايي ايستادگي در برابر فشار قيمت رقبا را دارد؟
- آيا شركت توان تامين مالي در مواقع نياز را دارد؟
- آيا شركت توان ارائه ايده ها و محصولات جديد را دارد؟
- آيا كاركنان به مديريت ارشد اعتقاد دارند؟
- آيا قوانين دولتي و حكومتي كافي و مناسب مي باشند؟
- آيا شركت در برخورد با تكنولوژي از ساير رقبا عقب تر است؟

نقاط ضعف مي تواند در قالب يكي از دسته هاي زير دسته بندي گردد:

- كمبود ظرفيت و توانايي ها
- كمبود قدرت رقابت
- شهرت، حضور در ميدان
- مباحث مالي
- آسيب پذيري دانش
- مقياس و محدوديت زماني
- جريان نقدينگي و مصرف آن
- دوام و ايستادگي
- تاثير روي فعاليت هاي اصلي
- قابليت اطمينان داده ها
- قابليت پيش بيني برنامه ها
- روحيه، تعهد و رهبري
- اعتبارات
- فرآيندها و سيستم ها
- عدم حمايت مديران

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر تعریف استراتژی ؛ مدیریت استراتژیک ؛ خطاهای 9 گانه مدیران
قدیمی تر مدیریت استراتژیک

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

چهار × یک =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up