جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

دوازده − 9 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری شرح شغل شرح وظایف مسئول تولید

شرح وظایف مسئول تولید

access_time۱۳۹۷/۱۱/۱۱
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open شرح شغل
visibility 628 بازدید

تعريف شغل :
مدير برنامه ریزی و کنترل توليد مستقر در كارخانه مستقيما زير نظر مدير كارخانه انجام وظيفه مي نمايد و مأموريت وي هدايت و ساماندهي كليه عوامل در جهت توليد به موقع و كيفيت بالا و سفارشات برنامه ريزي شده و هدايت و نظارت بر حسن اجراي كليه فعاليتهاي برنامه ها در جهت تأمين به موقع سفارشات مشتري بر عهده دارد.

اختيارات تماس با :
1.    كليه مديران هم رده و زير مجموعه.
2.    نماينده مشتري در امور توليد.
3.    مدير كارخانه.
4.    مدیر عامل

سلسله مراتب مسئوليت – گزارش دهي و نظارت :

مسئوليت دستورگيري :
مدير كارخانه.

مسئوليت گزارش دهي :
مدير كارخانه و ساير مدير ها بنا به نياز

شركت در جلسات و موضوعات :
مطابق لیست جلسات

جانشين :
مسئول شیفت.

وظايف اصلي :
1.    هدايت و جهت دهي به كليه فعاليتهاي توليد به منظور تحقق اهداف سازمان.
2.    هدايت پرسنل و نيروهاي تابعه در جهت تحقق اهداف سازماني در اين واحد.
3.    نظارت و هماهنگي به واحدهاي توليد جهت دستيابي به برنامه توليد.
4.    نظارت و پيگيري گزارش هاي روزانه توليد و پيگيري عدم تطابق.
5.    نهايي سازي و صحه گذاري برآورد منابع زماني، نيروي انساني، زمان. موارد مورد نياز براي توليد محصولات.
6.    كنترل چگونگي تنظيم مستندات توسط اپراتورها.
7.    رفع عدم انطباق مشاهده شده درمميزي فرآيند.
8.    نظارت بر رعايت استانداردهاي توليدي.
9.    نظارت به نگهداري و حفاظت از ماشين آلات.
10.    هدايت پرسنل و نيروهاي تابعه در جهت تحقق اهداف سازماني در اين واحد.
11.    نظارت بر روندتوليد محصولات جار ي از لحاظ كمي و ارائه برنامه براي كاهش اتلافها و توقفات برنامه ريزي نشده.
12.    دريافت نيازهاي مشتريان از واحد بازرگاني و تهيه برنامه هاي ماهانه و هفتگي جهت ارائه به توليد.
13.    پيش بيني درخواستها ي مشتريان به طور ادواري و استخراج تخميني مواد مورد نياز توليد.
14.    صدورليست مواد مورد نياز توليد و ارائه آن به امور بازرگاني و پيگيري تأمين به موقع آنها از طریق انبار.
15.    برقراري ارتباط صحيح و موثر با مشتر ي جهت اخذ نيازها كمي انها و برنامه ريزي براي برآورده سازي آن در حداقل زمان ممكن.
16.    برآورد منابع (مالي، نيروي انساني، زمان، تجهيزات) مورد نياز جهت طرح هاي توسعه شركت از جمله محصولات جديد.
17.    همكاري مهندسي در ارزيابي و امكان سنجي طرح ها و پروژه هاي جديد.
18.    همكاري با واحد فنی مهندسي در پروسه تحقق محصول به خصوص در تدوين فرايندها و استانداردهاي توليد.
19.    نظارت بر وضعيت تحويل محصولات مطابق با برنامه تحويل.
20.    نظارت بر بسته بندی محصول
21.    ایجاد آرشیو برای مستندات ونگه داری سوابق اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
22.    انجام کلیه امور در راستای مصالح شرکت

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

فریبرز دخانیان
درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر شرح وظایف مدیر مالی
قدیمی تر شرح وظایف خدمات پس از فروش

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

پانزده − 7 =

  • محبوب
  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه

تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up