جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

4 + 11 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری شرح شغل شرح وظایف مدیر کارخانه

شرح وظایف مدیر کارخانه

access_time2019/04/30
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open شرح شغل
visibility 918 بازدید
 

شرح وظايف مدير كارخانه

 

۱ – ارائه خدمات مشورتي به مدير عامل .

۲ – همكاري و همفكري با مدير عامل در ايجاد زمينه هاي مساعد روحي ، ايجاد انگيزش براي ارتقاء سطح كارائي پرسنل و ايجاد محيط اخلاقي مناسب براي كار .

۳ – سازماندهي قسمتهاي مختلف توليد و مونتاژ ، طراحي ، تعميرات و نگهداري ، انبار ، خريد ، مهندسي ، برنامه ريزي ، بهره وري و كميته كيفيت ( بهره وري ) ، ايمني و بهداشت ، آموزش ، انفورماتيك و پيشنهاد افراد متناسب براي راهبري اين قسمت با هماهنگي مدير عامل .

۴ – همكاري و همفكري با مدير عامل در هدايت و رهبري كارخانه ، براي نيل به اهداف تنظيم شده بر اساس خط مشي شركت ، برنامه هاي تصويبي ، نظامنامه ، روشهاي اجرايي و دستور العمل ها .

۵ – حصول اطمينان نسبت به انجام فعاليتها بر اساس روشهاي اجرايي و دستور العمل هاي پيش بيني شده در واحدهاي ذيربط .

۶ – ايجاد ارتباطات سالم و منظم سازماني بين واحدهاي ذيربط .

۷ – بهبود وضعيت سازماندهي و اجراي واحدهاي ذيربط از طريق ايجاد و اعمال نظم و سيستم مناسب كاري.

۸ – نظارت بر تعيين نيازهاي آموزشي كاركنان در واحدهاي توليد و مونتاژ و فني و نيز تعيين نيازهاي آموزشي واحدهاي مهندسي ، انبار ، خريد ، آموزش ، انفورماتيك ، بهره وري و ايمني و بهداشت .

۹ – حصول اطمينان نسبت به برخورداري مسئولين واحدهاي ذيربط از تخصص كافي و تعيين برنامه ريزي نيازهاي آموزشي آنان .

۱۰ – نظارت بر انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه در موارد عدم انطباق تا رفع مغايرتها و انجام اقدامات لازم جهت جلوگيري از بروز مغايرتهاي احتمالي مشابه در آينده در واحدهاي ذيربط .

۱۱ – ايجاد هماهنگي لازم بين مسئولين واحدهاي ذيربط به منظور رفع مشكلات و تنگناهاي موجود .

۱۲ – دريافت آمار و عملكرد واحدهاي تحت نظر به صورت پريودي و تشكيل جلسات مستمر .

۱۳ – انجام هماهنگي هاي لازم در راستاي مميزي هاي داخلي ، خارجي در واحدهاي ذيربط و واحد تضمين كيفيت و كنترل كيفيت .

۱۴ – انجام امور اداري مديران واحدهاي ذيربط مانند تائيد برگه هاي مرخصي با هماهنگي مدير عامل .

۱۵ – شركت در جلسات كميته كيفيت و جلسات هفتگي مديران به منظور بررسي مشكلات كيفي و فني .

۱۶ – كنترل و نظارت و اطمينان از حسن انجام وظيفه كاركنان واحدهاي ذيربط .

۱۷ – دريافت برنامه هاي دراز مدت و كلان و تبديل به برنامه هاي ميان مدت و كوتاه مدت و در اختيار قرار دادن واحدهاي تحت نظر .

۱۸ – همكاري در تغييرات در محصولات فعلي ، مواد نيم ساخته و مواد اوليه

۱۹ – نظارت بر تداركات داخلي و صدور مجوز خريد  قطعات ، لوازم  يدكي مورد نياز تا سقف تعيين شده .

۲۰ – نظارت بر كليه امور مربوط از ورود مواد اوليه تا خروج محصول نهايي از شركت و همكاري با واحد كنترل كيفيت درباره تعيين تكليف نمودن روي اقلام رد شده.

۲۱ – ارائه گزارشات مورد نياز به مدير عامل به صورت هفتگي ، مسائل حاد و غيره .

۲۲ – انجام ساير امور محوطه از طرف مدير عامل .

۲۳ – مديريت كارخانه موظف مي باشد تصميمات لازم در رابطه با مسائل و مشكلات واحدهاي ذيربط خود را در كوتاهترين زمان ممكن اتخاذ و اجراء نمايد ، در غير اينصورت ميبايستي كتباً موضوع را جهت تصميم گيري نهايي به مدير عامل ارجاع نمايد .

۲۴ – تعهد مديريت كارخانه نسبت به كيفيت و همكاري با واحد كنترل كيفيت در زمينه حل مشكلات توقفات خطوط توليد و مونتاژ و ديگر مسائل بوجود آمده .

۲۵ – شركت در جلسات  بهبود  مستمر و بهره وري ، بخصوص همكاري در زمينه اخذ گواهينامه ها

 

 

 

 

 

 

 

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر شرح وظایف مسئول فنی و نظارت بر طرحهای عمرانی
قدیمی تر شرح وظایف مدیر تولید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

شش + 3 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up