شرح وظايف مدير كارخانه

۲ – همكاري و همفكري با مدير عامل در ايجاد زمينه هاي مساعد روحي ، ايجاد انگيزش براي ارتقاء سطح كارائي پرسنل و ايجاد محيط اخلاقي مناسب براي كار .

۳ – سازماندهي قسمتهاي مختلف توليد و مونتاژ ، طراحي ، تعميرات و نگهداري ، انبار ، خريد ، مهندسي ، برنامه ريزي ، بهره وري و كميته كيفيت ( بهره وري ) ، ايمني و بهداشت ، آموزش ، انفورماتيك و پيشنهاد افراد متناسب براي راهبري اين قسمت با هماهنگي مدير عامل .

۴ – همكاري و همفكري با مدير عامل در هدايت و رهبري كارخانه ، براي نيل به اهداف تنظيم شده بر اساس خط مشي شركت ، برنامه هاي تصويبي ، نظامنامه ، روشهاي اجرايي و دستور العمل ها .

۵ – حصول اطمينان نسبت به انجام فعاليتها بر اساس روشهاي اجرايي و دستور العمل هاي پيش بيني شده در واحدهاي ذيربط .

۶ – ايجاد ارتباطات سالم و منظم سازماني بين واحدهاي ذيربط .

۷ – بهبود وضعيت سازماندهي و اجراي واحدهاي ذيربط از طريق ايجاد و اعمال نظم و سيستم مناسب كاري.

۸ – نظارت بر تعيين نيازهاي آموزشي كاركنان در واحدهاي توليد و مونتاژ و فني و نيز تعيين نيازهاي آموزشي واحدهاي مهندسي ، انبار ، خريد ، آموزش ، انفورماتيك ، بهره وري و ايمني و بهداشت .

۹ – حصول اطمينان نسبت به برخورداري مسئولين واحدهاي ذيربط از تخصص كافي و تعيين برنامه ريزي نيازهاي آموزشي آنان .

۱۰ – نظارت بر انجام اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه در موارد عدم انطباق تا رفع مغايرتها و انجام اقدامات لازم جهت جلوگيري از بروز مغايرتهاي احتمالي مشابه در آينده در واحدهاي ذيربط .

۱۱ – ايجاد هماهنگي لازم بين مسئولين واحدهاي ذيربط به منظور رفع مشكلات و تنگناهاي موجود .

۱۲ – دريافت آمار و عملكرد واحدهاي تحت نظر به صورت پريودي و تشكيل جلسات مستمر .

۱۳ – انجام هماهنگي هاي لازم در راستاي مميزي هاي داخلي ، خارجي در واحدهاي ذيربط و واحد تضمين كيفيت و كنترل كيفيت .

۱۴ – انجام امور اداري مديران واحدهاي ذيربط مانند تائيد برگه هاي مرخصي با هماهنگي مدير عامل .

۱۵ – شركت در جلسات كميته كيفيت و جلسات هفتگي مديران به منظور بررسي مشكلات كيفي و فني .

۱۶ – كنترل و نظارت و اطمينان از حسن انجام وظيفه كاركنان واحدهاي ذيربط .

۱۷ – دريافت برنامه هاي دراز مدت و كلان و تبديل به برنامه هاي ميان مدت و كوتاه مدت و در اختيار قرار دادن واحدهاي تحت نظر .

۱۸ – همكاري در تغييرات در محصولات فعلي ، مواد نيم ساخته و مواد اوليه

۱۹ – نظارت بر تداركات داخلي و صدور مجوز خريد  قطعات ، لوازم  يدكي مورد نياز تا سقف تعيين شده .

۲۰ – نظارت بر كليه امور مربوط از ورود مواد اوليه تا خروج محصول نهايي از شركت و همكاري با واحد كنترل كيفيت درباره تعيين تكليف نمودن روي اقلام رد شده.

۲۱ – ارائه گزارشات مورد نياز به مدير عامل به صورت هفتگي ، مسائل حاد و غيره .

۲۲ – انجام ساير امور محوطه از طرف مدير عامل .

۲۳ – مديريت كارخانه موظف مي باشد تصميمات لازم در رابطه با مسائل و مشكلات واحدهاي ذيربط خود را در كوتاهترين زمان ممكن اتخاذ و اجراء نمايد ، در غير اينصورت ميبايستي كتباً موضوع را جهت تصميم گيري نهايي به مدير عامل ارجاع نمايد .

۲۴ – تعهد مديريت كارخانه نسبت به كيفيت و همكاري با واحد كنترل كيفيت در زمينه حل مشكلات توقفات خطوط توليد و مونتاژ و ديگر مسائل بوجود آمده .

۲۵ – شركت در جلسات  بهبود  مستمر و بهره وري ، بخصوص همكاري در زمينه اخذ گواهينامه ها