جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

16 − سه =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری شرح شغل شرح وظایف مدیر کارخانه

شرح وظایف مدیر کارخانه

access_time۱۳۹۸/۰۲/۱۰
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open شرح شغل
visibility 613 بازدید
 

شرح وظایف مدیر کارخانه

 

1 – ارائه خدمات مشورتی به مدیر عامل .

2 – همکاری و همفکری با مدیر عامل در ایجاد زمینه های مساعد روحی ، ایجاد انگیزش برای ارتقاء سطح کارائی پرسنل و ایجاد محیط اخلاقی مناسب برای کار .

3 – سازماندهی قسمتهای مختلف تولید و مونتاژ ، طراحی ، تعمیرات و نگهداری ، انبار ، خرید ، مهندسی ، برنامه ریزی ، بهره وری و کمیته کیفیت ( بهره وری ) ، ایمنی و بهداشت ، آموزش ، انفورماتیک و پیشنهاد افراد متناسب برای راهبری این قسمت با هماهنگی مدیر عامل .

4 – همکاری و همفکری با مدیر عامل در هدایت و رهبری کارخانه ، برای نیل به اهداف تنظیم شده بر اساس خط مشی شرکت ، برنامه های تصویبی ، نظامنامه ، روشهای اجرایی و دستور العمل ها .

5 – حصول اطمینان نسبت به انجام فعالیتها بر اساس روشهای اجرایی و دستور العمل های پیش بینی شده در واحدهای ذیربط .

6 – ایجاد ارتباطات سالم و منظم سازمانی بین واحدهای ذیربط .

7 – بهبود وضعیت سازماندهی و اجرای واحدهای ذیربط از طریق ایجاد و اعمال نظم و سیستم مناسب کاری.

8 – نظارت بر تعیین نیازهای آموزشی کارکنان در واحدهای تولید و مونتاژ و فنی و نیز تعیین نیازهای آموزشی واحدهای مهندسی ، انبار ، خرید ، آموزش ، انفورماتیک ، بهره وری و ایمنی و بهداشت .

9 – حصول اطمینان نسبت به برخورداری مسئولین واحدهای ذیربط از تخصص کافی و تعیین برنامه ریزی نیازهای آموزشی آنان .

10 – نظارت بر انجام اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه در موارد عدم انطباق تا رفع مغایرتها و انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از بروز مغایرتهای احتمالی مشابه در آینده در واحدهای ذیربط .

11 – ایجاد هماهنگی لازم بین مسئولین واحدهای ذیربط به منظور رفع مشکلات و تنگناهای موجود .

12 – دریافت آمار و عملکرد واحدهای تحت نظر به صورت پریودی و تشکیل جلسات مستمر .

13 – انجام هماهنگی های لازم در راستای ممیزی های داخلی ، خارجی در واحدهای ذیربط و واحد تضمین کیفیت و کنترل کیفیت .

14 – انجام امور اداری مدیران واحدهای ذیربط مانند تائید برگه های مرخصی با هماهنگی مدیر عامل .

15 – شرکت در جلسات کمیته کیفیت و جلسات هفتگی مدیران به منظور بررسی مشکلات کیفی و فنی .

16 – کنترل و نظارت و اطمینان از حسن انجام وظیفه کارکنان واحدهای ذیربط .

17 – دریافت برنامه های دراز مدت و کلان و تبدیل به برنامه های میان مدت و کوتاه مدت و در اختیار قرار دادن واحدهای تحت نظر .

18 – همکاری در تغییرات در محصولات فعلی ، مواد نیم ساخته و مواد اولیه

19 – نظارت بر تدارکات داخلی و صدور مجوز خرید  قطعات ، لوازم  یدکی مورد نیاز تا سقف تعیین شده .

20 – نظارت بر کلیه امور مربوط از ورود مواد اولیه تا خروج محصول نهایی از شرکت و همکاری با واحد کنترل کیفیت درباره تعیین تکلیف نمودن روی اقلام رد شده.

21 – ارائه گزارشات مورد نیاز به مدیر عامل به صورت هفتگی ، مسائل حاد و غیره .

22 – انجام سایر امور محوطه از طرف مدیر عامل .

23 – مدیریت کارخانه موظف می باشد تصمیمات لازم در رابطه با مسائل و مشکلات واحدهای ذیربط خود را در کوتاهترین زمان ممکن اتخاذ و اجراء نماید ، در غیر اینصورت میبایستی کتباً موضوع را جهت تصمیم گیری نهایی به مدیر عامل ارجاع نماید .

24 – تعهد مدیریت کارخانه نسبت به کیفیت و همکاری با واحد کنترل کیفیت در زمینه حل مشکلات توقفات خطوط تولید و مونتاژ و دیگر مسائل بوجود آمده .

25 – شرکت در جلسات  بهبود  مستمر و بهره وری ، بخصوص همکاری در زمینه اخذ گواهینامه ها

 

 

 

 

 

 

 

فریبرز دخانیان
درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر شرح وظایف مسئول فنی و نظارت بر طرحهای عمرانی
قدیمی تر شرح وظایف مدیر تولید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

13 − ده =

  • محبوب
  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه

تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up