جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

2 − 2 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری شرح وظایف سازمان شرح وظایف قائم مقام مدیر عامل

شرح وظایف قائم مقام مدیر عامل

access_time۱۳۹۸/۰۱/۰۴
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open شرح وظایف سازمان
visibility 4.72k بازدید

شرح وظایف قائم مقام مدیر عامل
1- تلاش در جهت پیش‌برد برنامه‌های کلان شرکت و اهدافی که برای سال آینده شرکت در جلسات هیأت مدیره به تصویب می‌رسد .
2- پیگیری راه کارهای جدید در جهت رفع نواقص اجرائی در فعالیتهای سال گذشته که در جلسات هیأت مدیره و یا کمیته بهبود بررسی و تعیین گردیده است
3- بازنگری منظم و موردی از وضعیت استقرار سیستم کیفیت و پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه.
4- ایجاد ارتباط با سازمانها، وزارتخانه وافراد ذینفع مرتبط با پروژه های در دست اجراء ویا پروژه هائی که در برنامه های آتی شرکت همکاری با آنها مورد نظر است. با توجه به خط مشی تعیین شده از طرف هیأت مدیره شرکت .
5- پیگیری در تأمین تسهیلات رفاهی کارکنان به منظور تأمین حداقل نیاز ایشان و ایجاد انگیزه دربین کارکنان .
6- اعمال مدیریت ونظارت بر اجرای امور مختلف شرکت در جهت افزایش بهره‌وری واستفاده بهینه از ظرفیتهای خالی شرکت.
7- مسئولیت تصویب برنامه تولید سال آینده با مدیر عامل است.
8- ایجاد زمینه مناسب جهت مشارکت کارکنان و بهبود روشهای اجرائی.
9- تشکیل منظم جلسات هیأت مدیره به منظور هماهنگی در ایجاد ارتباط داخلی و بررسی اقدامات اجرائی شرکت و سایر موارد ذیربط.
10- تشکیل تیم های ممیزی و تعیین ممیزها (انتخاب و تعیین ممیزین در قالب تیم ها بگونه ای خواهد بود که هیچ ممیزی واحد خود را ممیزی ننماید). پیشنهاد تیم ممیزی با نماینده مدیریت و ابلاغ آن توسط مدیر عامل خواهد بود.
11- مسئولیت تدوین فرایندها با نماینده مدیریت و با مشورت صاحبین فرایندها و تصویب آن با مدیریت عامل می باشد.
12- مسئولیت تصویب و ابلاغ خط مشی کیفیت و نظامنامه کیفیت بر عهده مدیر عامل است .
13- مسئولیت تصویب اهداف و برنامه های کیفیت وکلیه مستندات بر عهده مدیرعامل است .
14- مسئولیت تشکیل و هدایت جلسه بازنگری مدیریت و اتخاذ تصمیمات نهایی با مدیر عامل است.
15- تعیین دستور جلسه و تاریخ دقیق جلسه بازنگری مدیریت توسط مدیر عامل با مشورت نماینده مدیریت است .
16- مسئولیت نظارت بر حسن اجرای رویه دریافت و پایش رضایت مشتری و پیگیری اقدامات آن برعهده مدیر عامل و نماینده مدیریت است.
17- اجرای مسئولیتهای مدیرعامل در غیاب وی.
18- گزارش اقدامات به مدیرعامل.
19- پاسخگویی به هیئت مدیره و مدیرعامل.

فریبرز دخانیان
درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر شرح وظایف مسئول خدمات بیمه و درمانی
قدیمی تر فرم سفارش خرید کالا

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

7 + 17 =

  • محبوب
  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه

تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up