جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

1 + نه =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان اصول سازمان داری شرح وظایف سازمان شرح وظایف قائم مقام مدیر عامل

شرح وظایف قائم مقام مدیر عامل

access_time2019/03/24
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open شرح وظایف سازمان
visibility 6.91k بازدید

شرح وظايف قائم مقام مدير عامل
۱- تلاش در جهت پيش‌برد برنامه‌هاي كلان شركت و اهدافي كه براي سال آينده شركت در جلسات هيأت مديره به تصويب مي‌رسد .
۲- پيگيري راه كارهاي جديد در جهت رفع نواقص اجرائي در فعاليتهاي سال گذشته كه در جلسات هيأت مديره و يا كميته بهبود بررسي و تعيين گرديده است
۳- بازنگري منظم و موردي از وضعيت استقرار سيستم كيفيت و پيگيري اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه.
۴- ايجاد ارتباط با سازمانها، وزارتخانه وافراد ذينفع مرتبط با پروژه هاي در دست اجراء ويا پروژه هائي كه در برنامه هاي آتي شركت همكاري با آنها مورد نظر است. با توجه به خط مشي تعيين شده از طرف هيأت مديره شركت .
۵- پيگيري در تأمين تسهيلات رفاهي كاركنان به منظور تأمين حداقل نياز ايشان و ايجاد انگيزه دربين كاركنان .
۶- اعمال مديريت ونظارت بر اجراي امور مختلف شركت در جهت افزايش بهره‌وري واستفاده بهينه از ظرفيتهاي خالي شركت.
۷- مسئوليت تصويب برنامه توليد سال آينده با مدير عامل است.
۸- ايجاد زمينه مناسب جهت مشاركت كاركنان و بهبود روشهاي اجرائي.
۹- تشكيل منظم جلسات هيأت مديره به منظور هماهنگي در ايجاد ارتباط داخلي و بررسي اقدامات اجرائي شركت و ساير موارد ذيربط.
۱۰- تشكيل تيم هاي مميزي و تعيين مميزها (انتخاب و تعيين مميزين در قالب تيم ها بگونه اي خواهد بود که هيچ مميزي واحد خود را مميزي ننمايد). پيشنهاد تيم مميزي با نماينده مديريت و ابلاغ آن توسط مدير عامل خواهد بود.
۱۱- مسئوليت تدوين فرايندها با نماينده مديريت و با مشورت صاحبين فرايندها و تصويب آن با مديريت عامل مي باشد.
۱۲- مسئوليت تصويب و ابلاغ خط مشي کيفيت و نظامنامه کيفيت بر عهده مدير عامل است .
۱۳- مسئوليت تصويب اهداف و برنامه هاي كيفيت وکليه مستندات بر عهده مديرعامل است .
۱۴- مسئوليت تشكيل و هدايت جلسه بازنگري مديريت و اتخاذ تصميمات نهايي با مدير عامل است.
۱۵- تعيين دستور جلسه و تاريخ دقيق جلسه بازنگري مديريت توسط مدير عامل با مشورت نماينده مديريت است .
۱۶- مسئوليت نظارت بر حسن اجراي رويه دريافت و پايش رضايت مشتري و پيگيري اقدامات آن برعهده مدير عامل و نماينده مديريت است.
۱۷- اجراي مسئوليتهاي مديرعامل در غياب وي.
۱۸- گزارش اقدامات به مديرعامل.
۱۹- پاسخگويي به هيئت مديره و مديرعامل.

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر شرح وظایف مسئول خدمات بیمه و درمانی
قدیمی تر فرم سفارش خرید کالا

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

دو × 3 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up