حیطه نظارت:

شامل عده افراد و تعداد واحدهایی است که به طور مستقیم به یک مدیر گزارش می‌دهند.

زنجیره فرماندهی بر دو اصل استوار است:

1) اصل وحدت فرماندهی

2) اصل سلسله مراتب

عوامل موثر برحیطه نظارت:

1) پیچیدگی کار

2) استاندارد کردن کار

3) محل کار کارکنان

4) سطح مهارت

5) فعالیتهای غیرسرپرستی

6) اولویتهای شخصی

تمرکز و عدم تمرکز:

 تمرکز:

       وقتی تحقق می یابد که اختیار در سطوح عالی مدیریت جمع شده و باقی مانده است.

عدم تمرکز:

      یعنی واگذاری اختیار به سطوح پایین‌تر مدیریت.

عوامل موثر در غیرمتمرکز کردن سازمان:

 1)اندازه فعلی سازمان

2)مشتریان سازمان

3)تجانس خط تولید سازمان

4)عرضه کنندگان کالاهای مورد نیاز سازمان

5)اتخاذ تصمیمات سریع

6)مطلوب بودن خلاقیت در سازمان

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید