اجرای برنامه توسعه رهبری برای کسب‌وکار

توسعه رهبری یک رویکرد سیستماتیک برای گسترش قابلیت عملکرد افراد در نقش‌های رهبری در سازمان شما است . و مانند هر رویکرد ، اما آن از طریق یک مرحله یا گام به دست نمی‌آید بلکه از طریق یک سفر به دست می‌آید . این سفر فرآیند توسعه رهبری است .

هیچ راه حلی برای رهبری وجود ندارد . و انواع گسترده‌ای از مدل‌های رهبری وجود دارند که ممکن است هر کدام همانند بعدی عمل کنند . با این حال ، رویکرد سیستماتیک برای توسعه رهبری برای بسیاری از شرکت‌ها موفقیت‌آمیز بوده‌است ، و به سمت مجموعه‌ای از نتایج ترجیحی از طریق طیف وسیعی از رویکردها به رهبری فکری کار می‌کند . بر خلاف روش‌های دیگر ، انتظارات متفاوت رهبران و شیوه‌های سازمانی منحصر به فرد برای ایجاد سیستمی را در نظر می‌گیرد که به آن‌ها اجازه می‌دهد ( و سازمان به عنوان یک کل ) در اوج بهره‌وری عمل کند .

توسعه رهبران از طریق مدیریت کسب‌وکار

نقش‌های رهبری مواضع اصلی در یک سازمان هستند که اجرای استراتژی کسب‌وکار را با ساختن صف بندی ها ، تفکرسیستمی و رشد قابلیت‌های همه کارمندان افزایش می‌دهد . این نقش‌ها ممکن است رسمی باشند ، و به مدیر اجازه تصمیم‌گیری و مسیولیت پذیری یا غیر رسمی را می‌دهد ، در حالی که هنوز یک سطح از نفوذ میان همکاران و همسالان وجود دارد ، مانند یک رهبر تیمی یا همتا جانبی مشابه که از طریق نفوذ بین فردی گوش می‌دهد و مورد بحث قرار می‌گیرد. بنابراین فعالیت‌های توسعه رهبری می‌تواند به هر فردی که با این تعریف سرپرستی متناسب است بسط یابد ؛  فعالیت‌هایی که اغلب شامل فعالیت‌های زیر می‌باشند 

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید