تفاوت‌های بین مربی‌گری و مشاوره

قابل‌درک است که شما ممکن است فکر کنید مشاوره و مربی‌گری شبیه هم هستند . اما آن‌ها نیستند . هم در محیط کار ملاحظه می‌شود . اینها پنج نوع متفاوت هستند که فکر می‌کنیم مهم هستند .

تفاوت اول :

مربیگری : هدایت آن وظیفه محور است . تمرکز بر مسائل عینی , مانند مدیریت موثرتر , صحبت کردن بیشتر به طور واضح , و یادگیری نحوه تفکر استراتژیک است. این کار به یک متخصص محتوا ( مربی ) نیاز دارد که می‌تواند به یادگیری نحوه توسعه این مهارت‌ها کمک کند .

مشاوره ، رابطه مند است . این سازمان به دنبال ایجاد محیطی امن است که در آن هر موضوعی را که بر موفقیت شغلی و حرفه‌ای او تاثیر می‌گذارد ، به اشتراک می‌گذارد . اگر چه اهداف آموزشی خاص و یا شایستگی می‌تواند به عنوان پایه‌ای برای ایجاد رابطه استفاده شود ، تمرکز آن فراتر از این حوزه‌ها می‌رود تا چیزهایی مانند تعادل کار / زندگی ، اعتماد به نفس ، ادراک خود ، و اینکه چگونه شخصی بر فرد حرفه‌ای تاثیر می‌گذارد را در بر گیرد .

تفاوت دوم :

دوره مربیگری عبارت کوتاه است . یک مربی می‌تواند با یک تحت اموزش  برای مدت‌زمان کوتاهی درگیر باشد ، شاید حتی چند جلسه . آموزش تا زمانی که مورد نیاز است ، بستگی به هدف رابطه مربیگری دارد .

مشاوره، همیشه بلند مدت است . مشاوره ، به عنوان موفقیت ، نیازمند زمان است که هر دو طرف می‌توانند در مورد یکدیگر یاد بگیرند و فضایی از اعتماد ایجاد کنند که محیطی ایجاد می‌کند که در آن فرد می‌تواند در به اشتراک گذاری مسائل واقعی که بر موفقیت او تاثیر می‌گذارد ، احساس امنیت کند . روابط مشاوره‌ای موفق در نه ماه گذشته تا یک سال ادامه دارد .

تفاوت سوم :

مربیگری یک اجرای هدایت شده   است . هدف از آموزش ، بهبود عملکرد فردی در این شغل است . این شامل ارتقا مهارت‌های جاری یا کسب مهارت‌های جدید است . زمانی که فرد  تحت اموزش  با موفقیت این مهارت‌ها را کسب کند ، دیگر نیازی به مربی نیست .

ارائه خدمات مشاوره بسوی توسعه است . هدف آن توسعه فرد نه تنها برای شغل فعلی بلکه برای آینده است . این تمایز نقش مدیر و مربی را متمایز می‌کند . همچنین امکان ایجاد تعارض بین مدیر ؛ پرسنل و مربی را کاهش می‌دهد .

تفاوت چهارم :

مربیگری نیازی به طراحی ندارد . خدمات این مربی می‌تواند تقریبا ً بلافاصله در هر موضوعی ارایه شود . اگر یک شرکت به دنبال ارایه مربی به یک گروه بزرگ از افراد باشد ، پس قطعا ً مقدار زیادی از طراحی به منظور تعیین حوزه صلاحیت ، تخصص مورد نیاز ، و ابزارهای ارزیابی مورد استفاده قرار می‌گیرد ، اما این لزوما ً به زمان طولانی برای اجرای برنامه مربیگری نیاز ندارد .

ارائه مشاوره به یک مرحله طراحی نیاز دارد تا هدف استراتژیک نظارت ، زمینه‌های تمرکز رابطه ، مدل‌های خاص نظارت ، و مولفه‌های خاصی که رابطه را هدایت می‌کنند ، به خصوص فرآیند تطبیق .

تفاوت پنجم :

مدیر مستقیم فرد تحت آموزش یک مربی  یک شریک حیاتی در مربیگری است . او اغلب مربی را با بازخورد در زمینه‌هایی که کارمند او به آموزش نیاز دارد ، فراهم می‌کند . این مربی از این اطلاعات برای هدایت فرآیند آموزش استفاده می‌کند.

در آموزش ، مدیر بلافاصله به طور غیر مستقیم درگیر می‌شود . اگرچه او ممکن است پیشنهاداتی برای کارمند در مورد نحوه استفاده از تجربه نظارت ارائه دهد و یا می‌تواند توصیه به کمیته تطبیق در مورد آنچه که یک مسابقه خوب را تشکیل می‌دهد ، ارایه کند ، مدیر هیچ ارتباطی با مربی ندارد و آن‌ها اصلا ً در طول رابطه مشاوره‌ای با آن‌ها ارتباط برقرار نمی‌کنند . این کار به حفظ تمامیت اعتبار فردی کمک می‌کند .

زمانی که باید مربیگری را مد نظر داشته باشید :

• زمانی که یک شرکت به دنبال توسعه کارمندان خود با شایستگی‌های مشخص با استفاده از ابزارهای مدیریت عملکرد و درگیر کردن مدیر فوری است .
• زمانی که یک شرکت دارای تعدادی از کارمندان با استعداد است که انتظارات را برآورده نمی‌کنند .
• زمانی که یک شرکت یک سیستم یا برنامه جدید را معرفی می‌کند
• زمانی که یک شرکت گروه کوچکی از افراد ( ۵ تا ۸ ) را در نیاز به افزایش شایستگی در مناطق خاص دارد .
• زمانی که یک رهبر یا مدیر برای کسب مهارت جدید به عنوان یک مسئولیت بیشتر به کمک نیاز دارد .
• زمانی که آموزش را مد نظر قرار دهید :
• زمانی که یک شرکت به دنبال توسعه رهبرانش و یا استخر استعداد به عنوان بخشی از برنامه‌ریزی جانشینی است .
• زمانی که یک شرکت به دنبال توسعه کارمندان متنوع خود برای حذف موانعی است که مانع موفقیت آن‌ها می‌شود .
• زمانی که یک شرکت به دنبال توسعه کامل کارمندان خود به شیوه‌ای است که برای دستیابی به مهارت‌ها / صلاحیت‌های خاص بیشتر باشد .
• زمانی که یک شرکت به دنبال حفظ تخصص و تجربه داخلی خود در نسل بعد از جنگ جهانی دوم برای نسل‌های آینده است .
• زمانی که یک شرکت می‌خواهد نیروی کار ایجاد کند که حرفه‌ای و شخصی را متعادل کند
• به خاطر داشته باشید، کاغذ سفید رایگان مان را بر روی مربیگری در مقابل دانلود کنید . نظارت ، که فهرست کامل دارد .