نظریه تعیین هدف:

وقتی افرادی به شیوه‌ای عمل می‌کنند که آنان را به سوی هدفهای روشنی که پذیرفته‌اند و انتظار منطقی برای تحقق آن دارند می‌داند، در حقیقت برانگیخته شده‌اند.

راهبردهای برانگیختن اعضای سازمان:

 1)ارتباط مدیریتی

2)نظریه XوY

3)طراحی شغل

4)نظریه تقویت

5)محرکهای پولی و غیرپولی

طراحی شغل شامل :

راهبردهای پیشین شامل :1- چرخش کاری و2- توسعه شغل

راهبردهای نو شامل : 1- غنی سازی شغل و 2- وقت کاری شناور

مزایا و معایب وقت کاری شناور :

الف : مزایا :

بهبود نگرش در روحیه کارکنان

- سازگاری با والدین مشاغل

-کاهش تاخیرات

- مشکلات ترافیکی کمتر

- سازگاری با کسانی که آرزومندند قبل از ایجاد مزاحمتی به کارشان برسند

- افزایش تولید

- تسهیل برنامه های پزشکی،دندانپزشکی و سایر قرار ملاقاتها برای کارکنان

- سازگاری با فعالیتهای اوقات فراغت کارکنان

• کاهش غیبت
• کاهش جا به جایی

ب : معایب :

- فقدان سرپرستی در طول برخی ساعتهای کاری

• عدم دسترسی به افراد مهم در زمانهای خاص
• فقدان نیروی انسانی کافی در برخی زمانها
• مسئله همراهی کارکنان که بازده کارشان داده کار کارکنان دیگر است
• دشواری در برنامه‌ریزی جدولهای کاری
• مسئله پی گیری ساعتهایی که کار انجام شده است
• عدم امکان برنامه‌ریزی جلسه ها در اوقات مناسب
• عدم توانایی در هماهنگی پروژه ها

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید