تعیین هدف و رهبری در سازمان

نظریه تعیین هدف:
وقتی افرادی به شیوهای عمل میکنند که آنان را به سوی هدفهای روشنی که پذیرفتهاند و انتظار منطقی برای تحقق آن دارند میداند، در حقیقت برانگیخته شدهاند.
راهبردهای برانگیختن اعضای سازمان:
1)ارتباط مدیریتی
2)نظریه XوY
3)طراحی شغل
4)نظریه تقویت
5)محرکهای پولی و غیرپولی
طراحی شغل شامل :
راهبردهای پیشین شامل :1- چرخش کاری و2- توسعه شغل
راهبردهای نو شامل : 1- غنی سازی شغل و 2- وقت کاری شناور
مزایا و معایب وقت کاری شناور :
الف : مزایا :
بهبود نگرش در روحیه کارکنان
- سازگاری با والدین مشاغل
-کاهش تاخیرات
- مشکلات ترافیکی کمتر
- سازگاری با کسانی که آرزومندند قبل از ایجاد مزاحمتی به کارشان برسند
- افزایش تولید
- تسهیل برنامه های پزشکی،دندانپزشکی و سایر قرار ملاقاتها برای کارکنان
- سازگاری با فعالیتهای اوقات فراغت کارکنان
- کاهش غیبت
- کاهش جا به جایی
ب : معایب :
- فقدان سرپرستی در طول برخی ساعتهای کاری
- عدم دسترسی به افراد مهم در زمانهای خاص
- فقدان نیروی انسانی کافی در برخی زمانها
- مسئله همراهی کارکنان که بازده کارشان داده کار کارکنان دیگر است
- دشواری در برنامهریزی جدولهای کاری
- مسئله پی گیری ساعتهایی که کار انجام شده است
- عدم امکان برنامهریزی جلسه ها در اوقات مناسب
- عدم توانایی در هماهنگی پروژه ها
اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید
درباره فریبرز دخانیان
حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید
نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
دیدگاهتان را بنویسید