جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

نوزده − دوازده =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #مدیریت تغییر و مبانی سازمان انواع سبک مدیریت برنامه ریزی و مراحل آن

برنامه ریزی و مراحل آن

access_time2019/01/22
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open انواع سبک مدیریت
visibility 1.02k بازدید

تعریف برنامه ریزی و مراحل اجرای برنامه ریزی :

 مهمترین وظیفه هر سازمان از بدو راه اندازی شرکت بعد از مشخص کردن چشم انداز تدوین برنامه های سازمانی است . عملا هر گونه ماموریت در سازمان بدون ترسیم برنامه های اجرایی شعاری بیش نخواهد بود لذا باید توجه داشت که    برنامه ریزی مهمترین وظیفه مدیران سازمانی است.

برای برنامه ریزی تعاریف زیادی ارائه شده است آنچه در این مقاله بیان شده مبنتنی بر تجمیع تعاریف موجود و دیدگاههای دانشگاه اکسفورد می باشد.

بهترین تعریف برای برنامه ریزی  را می توان بصورت زیر بیان کرد:

داشتن تفکر قوی برای مطالعه در خصوص شناخت و انتخاب هدف بهینه و هدایت منابع سازمان در جهت رسیدن به هدف مزبور در یک بازه زمانی معین .

آنچه کاملا مشخص و دارای اهمیت است ؛ ضرورت تفکر تیمی در سازمان در قالب تقسیم کار و ظایف مشخص جهت جلوگیری از موازی کاری؛ تکرار؛ بیهوده کاری و کاهش هزینه ها و افزایش بهرهوری سازمانی می باشد. بنابراین برای تفکر قوی باید ضمن حفظ وحدت فرماندهی در سازمان اجازه فرصت فکری با استفاده از مدلهای مختلف در عرصه مدیریت همانند طوفان فکری ؛ مدل دکتر دلفی و سایر روشها داده شود تا از درون سازمان امید نواوری ؛ خلاقیت و سبقت گرفتن از وضعیت دیروزسازمان حاصل گردد.

برنامه ریزی در قالبهای مختلف طبقه بندی می شوند:

  1. از نظر زمانی : بلند مدت ؛ میان مدت ؛ کوتاه مدت
  2. از نظر تصمیم گیری: استراتژیک ؛ تاکتیکی ؛ پشتیبانی

موارد مهم در تعریف بالا:

  1. ایجاد فضای فکر کردن
  2. رسیدن به نتیجه از تفکر مثبت
  3. تصمیم گیری برای حرکت
  4. حرکت در مسیر تعیین شده
  5. مقید شدن سازمان به رسیدن به هدف دریک زمان پیش بینی شده

بهترین برنامه ریزی بدون مقید شدن در زمان یعنی شعار دادن  اگر در زمان به هدف نرسید یعنی متعهد به آنچه فکر کردید و سازمان دهی انجام داده اید نبودید.

بطور کلی برای موفقیت در کسب و کار پنج مرحله اصلی باید طی شود اما این نکته اهمیت دارد که ماندن در حوزه برنامه ریزی بی فایده خواهد بود زیرا باید بعد از برنامه ریز حتما وارد فاز اجرایی شد .

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

برچسب ها: برنامه ریزی
درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر آموزش مهارت های مذاکره
قدیمی تر اهمیت تعهد سازمانی

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

بیست + 6 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up