جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

2 × 3 =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS) سازمان های هوشمند آشنایی با سنکرون و کان بان – بخش اول

آشنایی با سنکرون و کان بان – بخش اول

access_time۱۳۹۸/۰۱/۲۴
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open سازمان های هوشمند
visibility 506 بازدید
کان بان

کانبان و سنکرون :

کانبان در اصل واژه ایست ژاپنی به معنای کارت که در ابتدا توسط شرکت تویوتا مورد استفاده قرار گرفت .

کانبان یک سیستم اطلاعاتیست که به نحوی موزون تولید (تامین) کالای مورد نیاز ‘ در زمان مورد نیاز ‘ و به مقدار مورد نیاز را کنترل می کند.

مثال در صنایع خودور سازی و یا لوازم خانگی

 

سنکرون :

همزمان با ورود بدنه به ابتدای خط تولید اطلاعات برای تامین کننده ارسال می گردد تا بر اساس نوع و رنگ خودرو ‘ قطعات را بصورت هماهنگ بسته بندی نموده و بر مبنای توالی تولید ‘ آنها را به ایستگاه مونتاژ ارسال نماید

مزایای طرح کانبان برای سازندگان

کاهش هزینه حمل و نقل

معطلی کمتر برای دریافت پالت خالی

برگشت وسیله حمل با پالت خالی

کاهش زمان تحویل محموله

کاهش تنش به دلیل عدم امکان ارسال قطعات به واسطه عدم وجود پالت خالی به خصوص برای اقلام کسری و لیست قرمز.

تسریع در دریافت بازخور مشکلات کیفی محصولات تولیدی و کاهش تعداد قطعات معیوب تولیدی

کاهش ضایعات ناشی از انبارش ناصحیح در انبارها (عدم رعایت FIFO، چیدمان  قطعات در محیط نامناسب به دلیل کمبود فضا، … )

عدم حذف سفارشات صادره

  • عدم سفارش گذاری ها ی موردی و فورس ماژور
  • کاهش نگرانی از کمبود قطعه در زمان سفارش گذاری و انجام برآورد صحیح تری از نیاز دوره بعد
  • آگاهی از آخرین وضعیت محموله های ارسالی
  • بستر سازی و توسعه فرهنگ تولید ناب در سازندگان
  • ارتقاء گرید لجستیکی سازنده و قرارگیری در لیست سازندگان برتر( در دست بررسی )
  • کاهش دوره پرداخت به سازندگان ( در دست بررسی)

کاهش سرمایه راکد در انبارها

اهم اقدامات

شناسایی و انتخاب قطعات و سازندگان

– هدف گذاری برای اجرای پروژه

– ارائه آموزشهای مورد نیازبه سازندگان , گروههای ساخت

– تهیه و توسعه نرم افزار کامپیوتری مدیریت کانبان

– جداسازی محل ورود اقلام کانبان به شرکت

– ایجاد مسیر اختصاصی تردد اقلام کانبان

– جدا سازی دریافت کالای اقلام کانبان از سایر اقلام

– ایجاد مدیریت پالت برای قطعات مشمول طرح سنکرون و کانبان

برنامه های در دست بررسی برای  توسعه طرح کانبان

اجرای نرم افزار مکانیزه کانبان در محیط WEB

کاهش سیکل پرداخت قطعات مشمول طرح کانبان

اجرای پروژه ارتقاء سطح لجستیکی سازندگان

ایجاد امکان ردیابی محموله های در راه از طریق سیستم GPS

 

فریبرز دخانیان
درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر رابطه شش سیگما و تئوری محدودیتها(بخش سوم)
قدیمی تر آشنایی با اصول کان بان - بخش دوم

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

12 − دو =

  • محبوب
  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه

تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up