جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

10 − هفت =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS) سازمان های هوشمند آشنایی با سنکرون و کان بان – بخش اول

آشنایی با سنکرون و کان بان – بخش اول

access_time2019/04/13
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open سازمان های هوشمند
visibility 783 بازدید
کان بان

كانبان و سنكرون :

كانبان در اصل واژه ايست ژاپني به معناي كارت كه در ابتدا توسط شركت تويوتا مورد استفاده قرار گرفت .

كانبان يك سيستم اطلاعاتيست كه به نحوي موزون توليد (تامين) كالاي مورد نياز ‘ در زمان مورد نياز ‘ و به مقدار مورد نياز را كنترل مي كند.

مثال در صنایع خودور سازی و یا لوازم خانگی

 

سنکرون :

همزمان با ورود بدنه به ابتداي خط توليد اطلاعات براي تامين كننده ارسال مي گردد تا بر اساس نوع و رنگ خودرو ‘ قطعات را بصورت هماهنگ بسته بندي نموده و بر مبناي توالي توليد ‘ آنها را به ايستگاه مونتاژ ارسال نمايد

مزاياي طرح كانبان براي سازندگان

كاهش هزينه حمل و نقل

معطلي كمتر براي دريافت پالت خالي

برگشت وسيله حمل با پالت خالي

كاهش زمان تحويل محموله

کاهش تنش به دليل عدم امکان ارسال قطعات به واسطه عدم وجود پالت خالي به خصوص براي اقلام کسري و ليست قرمز.

تسريع در دريافت بازخور مشکلات کيفي محصولات توليدي و كاهش تعداد قطعات معيوب توليدي

کاهش ضايعات ناشي از انبارش ناصحيح در انبارها (عدم رعايت FIFO، چيدمان  قطعات در محيط نامناسب به دليل کمبود فضا، … )

عدم حذف سفارشات صادره

  • عدم سفارش گذاري ها ي موردي و فورس ماژور
  • کاهش نگراني از کمبود قطعه در زمان سفارش گذاري و انجام برآورد صحيح تري از نياز دوره بعد
  • آگاهي از آخرين وضعيت محموله هاي ارسالي
  • بستر سازي و توسعه فرهنگ توليد ناب در سازندگان
  • ارتقاء گريد لجستيکي سازنده و قرارگيري در ليست سازندگان برتر( در دست بررسی )
  • کاهش دوره پرداخت به سازندگان ( در دست بررسي)

کاهش سرمايه راکد در انبارها

اهم اقدامات

شناسایی و انتخاب قطعات و سازندگان

– هدف گذاری برای اجرای پروژه

– ارائه آموزشهای مورد نیازبه سازندگان , گروههای ساخت

– تهیه و توسعه نرم افزار كامپيوتري مدیریت كانبان

– جداسازی محل ورود اقلام کانبان به شرکت

– ایجاد مسیر اختصاصی تردد اقلام کانبان

– جدا سازی دریافت کالای اقلام کانبان از سایر اقلام

– ايجاد مديريت پالت براي قطعات مشمول طرح سنكرون و كانبان

برنامه های در دست بررسی برای  توسعه طرح کانبان

اجرای نرم افزار مکانیزه کانبان در محیط WEB

کاهش سیکل پرداخت قطعات مشمول طرح کانبان

اجرای پروژه ارتقاء سطح لجستیکی سازندگان

ایجاد امکان ردیابی محموله های در راه از طریق سیستم GPS

 

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر رابطه شش سیگما و تئوری محدودیتها(بخش سوم)
قدیمی تر آشنایی با اصول کان بان - بخش دوم

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

7 + 8 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up