مدل آراستگی محیط صنعتی :

 مقدمه‌ای به ۵ S

با تغییر اقلیم اقتصادی در حال تغییر ، بسیاری از سازمان‌ها به طور دوره‌ای منابع خود را طوری تطبیق می‌دهند تا با استراتژی کسب‌وکار همسو شوند . این اغلب منجر به نیاز به دستیابی کار بیشتر  با منابع کم‌تر می‌شود . برای اینکه موفق باقی بمانید ، کسب و کارها باید کارآمدتر شوند ، ضایعات را کاهش داده و در نتیجه هزینه را کاهش دهند. ما باید راه‌هایی برای انجام کاری که در حال حاضر در زمان کم‌تر و با هزینه کم‌تر انجام می‌دهیم بیابیم . یکی از این راهها از طریق استفاده از اصول ۵ اس انجام می شود .

اصول ۵ اس در تشخیص و حذف ضایعات و افزایش بهره‌وری بسیار موثر هستند . اطلاعات زیادی در مورد ۵ S و نحوه رسیدن آن وجود دارد . عقیده عمومی این است که ژاپنی‌ها این روش ۵ اس را ابداع کردند زیرا حرف " S " نماد پنج کلمه ژاپنی است که وقتی به متن لاتین ترجمه می‌شود با اس " S " شروع می‌شود . در واقعیت ، اصول درون ۵ S چند دهه قبل توسط آقای هنری فورد مورد استفاده قرار گرفتند . گزارش‌شده که پیش از ۱۹۲۰ ، آقای فورد ازمدل CANDO  در فرآیندهای ساخت خود استفاده می‌کرد .

CANDO مخفف تمیز کردن ،  انضباط و بهبود مداوم است . در دهه ۱۹۵۰ ، نمایندگان تویوتا از تسهیلات فورد دیدن کردند تا در روش‌های تولید انبوه خودرو آموزش ببینند . ژاپنی‌ها بعدها روش‌های CANDO را تطبیق دادند و آن‌ها را در امکانات تولیدی خود بکار بردند . برخی از کلماتی که معمولا ً مورد استفاده قرار می‌گیرند عبارتند از : مرتب‌سازی ، تنظیم ، Shine ، Standardize و Sustain . در شرکت‌های مختلف ، از کلمات مختلفی استفاده می‌شود که معانی مشابهی دارند . مهم نیست که چه کلمات ویژه‌ای برای شناسایی مراحل ۵ S استفاده می‌شوند ، هدف یک‌سان باقی می‌ماند : ایجاد یک محیط کار تمیز ، منظم و کارآمد .

۵ S چیست

روش ۵ S یک فرآیند استاندارد است که زمانی که به درستی اجرا می‌شود، محیط کار سازمان‌یافته ، ایمن ، تمیز و کارآمد را حفظ می‌کند . بهبود کنترل‌های بصری بهبود یافته به عنوان بخشی از ۵ S برای ایجاد هر فرآیند عدم انطباق مشخص و به راحتی قابل‌تشخیص اجرا می‌شود . ۵ S غالبا ً یکی از اجزای یک ابتکار بزرگ‌تر است و بهبود مستمر را ارتقا می‌دهد . لیست ۵ S به شرح زیر است :

مرتب‌سازی  : جدا کردن نیازهای غیرضروری از اقلام غیرضروری

سازماندهی مطالب ضروری که در آن همه چیز جای خود را دارد

درخشش : تمیز کردن محل کار

ایجاد سیستمی برای حفظ و تبدیل کردن  به یک عادت

ایجاد محیطی امن و بهداشتی

اصول ۵ اس در بسیاری از صنایع به عنوان ابزار موثر برای بهبود سازمان کار ، کاهش ضایعات و افزایش بهره‌وری شناخته می‌شوند . سازمان‌ها باید مراقب باشند که اجازه ندهند اصول ۵ S به عنوان کل تلاش‌های بهبود شرکت در نظر گرفته شوند . در غیر این صورت ، به جای بخش مهمی از یک سفر بهبود پیوسته بزرگ‌تر ، می‌تواند به هدف نهایی فرآیند بهبود شرکت شما تبدیل شود . بیش‌ترین سود حاصل از استفاده از ۵ S در زمانی تحقق می‌یابد که بخشی از یک ابتکار بزرگ‌تر باشد و کل سازمان اصول خود را پذیرفته‌است . ۵ S بیشتر از یک سیستم است ؛ این یک فلسفه تجاری است و باید در فرهنگ سازمان ادغام شود .

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید