جستجو برای:
سبد خرید 0
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]

ورود

3 × یک =

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت
  • phone 09151120465 (ارتباط مستقیم با شما)
  • email info@dokhanian.ir
perm_identity
سبد خرید 0
  • علاقه مندی ها
  • ارتقا عضویت
  • وضعیت اکانت ویژه
0
بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان
  • خانه
  • آکادمی
    • #اصول و فنون مذاکره
      • انواع مذاکره
      • ویژگی های مذاکره
      • نحوه پیروزی در مذاکره
      • طبقه بندی مذاکرات
      • دلایل شکست مذاکرات
    • #بازاریابی و فروش
      • بازرگانی خارجی
      • انواع بازارها
      • مفاهیم بازاریابی
      • مدل های کاربردی
      • محاسبه سهم بازار
      • روش های قیمت گذاری
      • رابطه برند با استمرار سودآوری
      • استراتژی های بازاریابی
    • #تحقیقات بازاریابی
      • قبل از سرمایه گذاری
      • در حین سرمایه گذاری
      • بعد از ایجاد سهم بازار و برند سازی
    • #روش های تصمیم گیری
      • انواع تصمیمات در سازمان
      • روش های تصمیم گیری
      • فرآیند تصمیم گیری
      • مدل شبکه موثر برنامه ای در تصمیم گیری
    • #سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)
      • تعریف و اهداف MIS
      • روان سازی تصمیم گیری سازمان
      • سازمان های هوشمند
      • مدیریت وقت و سود آوری
    • #مدیریت استراتژیک
      • انواع استراتژی ها
      • مدل های استراتژی BSC و SWOT
      • کاربرد استراتژی ها در تصمیم گیری
      • شناخت مفاهیم هرم اهداف سازمان
      • تجزیه و تحلیل Gap Analize
    • #مدیریت تغییر و مبانی سازمان
      • ابزارهای اصلی در تغییر سازمانی
      • اصول سازمان داری
        • دستورالعمل ها و آیین نامه ها
        • شرح شغل
        • شرح وظایف سازمان
        • قراردادها
      • انواع چارت های سازمان موثر
      • انواع سبک مدیریت
      • روش های ایجاد تغییر در سازمان
      • فواید تغییر در سازمان
      • فواید تفکر در سازمان
      • مدل برنامه ریزی در سازمان
    • #اصول مشتری مداری
      • تعریف مشتری
      • طبقه بندی مشتریان
      • محاسبه ارزش مشتریان
      • سنجش رضایت مشتری
      • تفاوت crm با بانک اطلاعاتی
      • باشگاه مشتریان اثر بخش
      • انتظارات مشتریان
  • دوره ها
    • دوره حضوری
    • دوره آنلاین
  • مولتی مدیا
    • #پادکست
    • #ویدئوها
  • کتاب
  • فروشگاه
  • زبان تخصصی
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • [دانشجویان]
perm_identity ورود و ثبت نام

وبلاگ

بازاریابی،استراتژی،تصمیم گیری|دخانیان بلاگ #روش های تصمیم گیری مدل های موثر در تصمیم گیری آراستگی محیط صنعتی : ۵s

آراستگی محیط صنعتی : ۵s

access_time2019/02/11
perm_identity ارسال شده توسط فریبرز دخانیان
folder_open مدل های موثر در تصمیم گیری
visibility 808 بازدید

مدل آراستگی محیط صنعتی :

 مقدمه‌ای به ۵ S

با تغییر اقلیم اقتصادی در حال تغییر ، بسیاری از سازمان‌ها به طور دوره‌ای منابع خود را طوری تطبیق می‌دهند تا با استراتژی کسب‌وکار همسو شوند . این اغلب منجر به نیاز به دستیابی کار بیشتر  با منابع کم‌تر می‌شود . برای اینکه موفق باقی بمانید ، کسب و کارها باید کارآمدتر شوند ، ضایعات را کاهش داده و در نتیجه هزینه را کاهش دهند. ما باید راه‌هایی برای انجام کاری که در حال حاضر در زمان کم‌تر و با هزینه کم‌تر انجام می‌دهیم بیابیم . یکی از این راهها از طریق استفاده از اصول ۵ اس انجام می شود .

اصول ۵ اس در تشخیص و حذف ضایعات و افزایش بهره‌وری بسیار موثر هستند . اطلاعات زیادی در مورد ۵ S و نحوه رسیدن آن وجود دارد . عقیده عمومی این است که ژاپنی‌ها این روش ۵ اس را ابداع کردند زیرا حرف " S " نماد پنج کلمه ژاپنی است که وقتی به متن لاتین ترجمه می‌شود با اس " S " شروع می‌شود . در واقعیت ، اصول درون ۵ S چند دهه قبل توسط آقای هنری فورد مورد استفاده قرار گرفتند . گزارش‌شده که پیش از ۱۹۲۰ ، آقای فورد ازمدل CANDO  در فرآیندهای ساخت خود استفاده می‌کرد .

CANDO مخفف تمیز کردن ،  انضباط و بهبود مداوم است . در دهه ۱۹۵۰ ، نمایندگان تویوتا از تسهیلات فورد دیدن کردند تا در روش‌های تولید انبوه خودرو آموزش ببینند . ژاپنی‌ها بعدها روش‌های CANDO را تطبیق دادند و آن‌ها را در امکانات تولیدی خود بکار بردند . برخی از کلماتی که معمولا ً مورد استفاده قرار می‌گیرند عبارتند از : مرتب‌سازی ، تنظیم ، Shine ، Standardize و Sustain . در شرکت‌های مختلف ، از کلمات مختلفی استفاده می‌شود که معانی مشابهی دارند . مهم نیست که چه کلمات ویژه‌ای برای شناسایی مراحل ۵ S استفاده می‌شوند ، هدف یک‌سان باقی می‌ماند : ایجاد یک محیط کار تمیز ، منظم و کارآمد .

۵ S چیست

روش ۵ S یک فرآیند استاندارد است که زمانی که به درستی اجرا می‌شود، محیط کار سازمان‌یافته ، ایمن ، تمیز و کارآمد را حفظ می‌کند . بهبود کنترل‌های بصری بهبود یافته به عنوان بخشی از ۵ S برای ایجاد هر فرآیند عدم انطباق مشخص و به راحتی قابل‌تشخیص اجرا می‌شود . ۵ S غالبا ً یکی از اجزای یک ابتکار بزرگ‌تر است و بهبود مستمر را ارتقا می‌دهد . لیست ۵ S به شرح زیر است :

مرتب‌سازی  : جدا کردن نیازهای غیرضروری از اقلام غیرضروری

سازماندهی مطالب ضروری که در آن همه چیز جای خود را دارد

درخشش : تمیز کردن محل کار

ایجاد سیستمی برای حفظ و تبدیل کردن  به یک عادت

ایجاد محیطی امن و بهداشتی

اصول ۵ اس در بسیاری از صنایع به عنوان ابزار موثر برای بهبود سازمان کار ، کاهش ضایعات و افزایش بهره‌وری شناخته می‌شوند . سازمان‌ها باید مراقب باشند که اجازه ندهند اصول ۵ S به عنوان کل تلاش‌های بهبود شرکت در نظر گرفته شوند . در غیر این صورت ، به جای بخش مهمی از یک سفر بهبود پیوسته بزرگ‌تر ، می‌تواند به هدف نهایی فرآیند بهبود شرکت شما تبدیل شود . بیش‌ترین سود حاصل از استفاده از ۵ S در زمانی تحقق می‌یابد که بخشی از یک ابتکار بزرگ‌تر باشد و کل سازمان اصول خود را پذیرفته‌است . ۵ S بیشتر از یک سیستم است ؛ این یک فلسفه تجاری است و باید در فرهنگ سازمان ادغام شود .

اکانت شما رایگان است ، در صورت تمایل برای دسترسی به ادامه این محتوا و عضویت در باشگاه مشتریان اکانت خود را ویژه نمایید . برای ارتقا اکانت کلیک کنید

درباره فریبرز دخانیان

حرفه ای فکر کنید ، حرفه ای تیم سازی کنید ، حرفه ای کسب سود کنید

نوشته های بیشتر از فریبرز دخانیان
جدید تر business model چیست؟
قدیمی تر muda چیست؟

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

4 + 4 =

  • جدید
  • دیدگاه ها
قبلی بعدی
باور داشته باشیم :

مسیر موفقیت هر فرد کاملا انفرادی است ، به شرط استفاده از ابزارهای راهنمای موثر ، همراه شما هستیم .

دسترسی سریع
  • بلاگ
  • پرداخت
  • تماس با ما
  • علاقه مندی ها
  • درباره ما
  • فروشگاه
مجوزها
تمامی حقوق برای سایت دخانیان محفوظ می باشد | سایت ساز
keyboard_arrow_up